为严实贯彻江西省公司8月23日周安全生产调度调度例会精神,8月24至25日,吉安县供电公司从强安全促提升助发展的高度,主动放弃农网大修、技改和低电压改造工程施工任务,就农网施工安全管理环节是否规范,安措是否到位,责任是否到人等方面问题进行为期两个半天的停工整顿。
查摆问题,理清思路,强化执行。24日下午,该公司召集全体中层管理人员召开紧急会,围绕“8.19”赣东北人身死亡事故引发原因,结合岗位特点和工作实际,在“查学习、查思想、查态度、查作风、查责任”中,深挖事故根源,严纠安全毒瘤,强化安全意识,提振安全责任,提升安全执行力。同时,对近期安全生产工作,特别是大修、技改重点工程和即将启动的工程的施工,要求各单位从“三个不发生”的高度,认真排查管理环节是否规范,措施是否到位,责任是否到人等方面问题,确保安全隐患排查和风险辨析与预控落地。
到岗到位,严实履责,提升管理。为确保停工整顿实效,25日上午,按照分片挂点要求,该公司班子领导、安委会成员分赴对应基层单位,组织召开班组安全日活动。到岗到位,迅速传达8.19”赣东北人身死亡事故,重念“安全经”、扎牢“紧箍咒”、增强责任心。同时,结合新《安规》、“两票”管理和班组生产实际,开展自查自纠,要求班组员工从管理、设备、环境等方面认真排查人身、电网、设备安全隐患;围绕“两票”,重新学习、剖析“两票”管理中存在的问题,提出整改措施和要求,要求班组负责人务必亲自抓、抓落实、严管控,坚决杜绝低压涉电无票作业。
严明纪律,加大考核,助力发展。该公司要求,“两个半天”停工整顿后,各单位要加大对作业现场安全措施的监控,对施工作业中发现的隐患,要及时下发事故隐患通知书,定员定责限期整改;对施工中有违章作业现象又屡教不改的要加大问责考核,严实责任追究,确保万无一失,助力公司发展。
截止笔者发稿时,该公司停工整顿工作正在紧锣密鼓地有序开展,“强安全促提升助发展”的理念正深深地扎根于广大干部员工的心里,助推企业又好又快、安全和谐发展。
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