瑞金供电公司“三套马车”反违章

江西省瑞金市供电公司坚持“以人为本”、“持续改进”、“综合治理”的安全理念，针对农电安全基础薄弱和农电员工素质和责任参差不齐的现状，启动“三套马车”（即：反违章值勤小组、公司反违章稽查队、生产单位反违章稽查分队）反违章，深化安全工作同业对标。

一是公司反违章值勤小组坚持每日对施工作业现场进行反违章值勤。组建了以公司领导带队的9个反违章工作值勤小组，编制了《反违章工作值勤日安排表》，遇有施工、检修、试验、维护、操作等任务时，由安监部直接通知值勤人员到指定地点进行反违章值勤。

二是公司反违章稽查队进行全方位的“明查暗访”。组建了由安监部直接管理的专责反违章稽查队。反违章稽查队以“电力安全生产内部巡警”的身份，以一支“最受欢迎、最受尊敬、最具威严”的队伍形象，以不打呼、突然袭击等方式对各单位及其班（组、站）进行“明查暗访”，稽查内容包括作业现场、电网设备、安全管理等与安全生产有关的所有内容，以“出其不意”或“公开检查”的方式全面开展行为违章、管理违章、装置违章的稽查工作，使反违章工作实行层层布控、处处设防。

三是生产单位反违章稽查分队对本单位反违章工作的自查、自纠。15个生产单位均组建了反违章稽查分队，由单位负责人直接管理、安全专职具体负责，兼有反违章稽查和安全监督的双重职能和身份，重点对作业现场和安全生产日常工作进行反违章工作的自查、自纠。

日日奔忙的“三套马车”，使公司反违章工作贯穿到了安全生产的全过程、全方位和多角度之中，不断防范行为违章、管理违章和装置违章，不断消除人的不安全行为、设备的不安全状态和管理的缺陷，促使安全生产工作从最初的强入轨，向“三措”和“三化”（组织措施、技术措施、安全措施、规范化、程序化、标准化）转变，促使员工养成良好的工作习惯，不断提升安全生产同业对标和安全生产“可控、在控、能控”水平。