四川乐至公司：安全管理落实处，重点帮扶到班组

“秋安”检查工作结束以后，国家电网四川乐至公司对各生产班组“秋安”工作进行了排序和分析。为了进一步督促班组落实问题整改，该公司领导作出新要求，要求职能科室管理专责深入一线，现场对排序靠后的班组重点进行培训和帮扶，帮助这些班组尽快的提高安全管理水平和安全技能，及时扭转管理滞后的现状。

为此，乐至公司组织安全监察科、农电科组成安全生产帮扶小组，深入良安供电所。帮扶组在认真剖析良安供电所当前存在的主要问题后，分组对班组的安全制度管理、运行维护管理、工器具管理、备品备管理、两票一书管理、基础台帐管理、应急管理、消防治安管理等方面进行了现场培训。帮扶组人员培训按照班组建设和标准化建设的要求，采取边讲边问、手把手的方式对良安供电所员工一一耐心讲解，讲解细化到应该采取怎样正确的安全管理方式，安全规程和相关文件是如何作的要求，每一个表格每一项内容该如何规范填写。

培训结束后，为检验效果，帮扶小组现场出题让员工解答，对解答中出现的疑点问题反复进行讲解，直到员工完全理解和掌握。

员工对该方式和本次现场培训表示非常支持和满意。下一步，乐至公司将继续坚持这种培训方式，并加强监督，让员工充分理解、掌握了各种规章和制度，切实提高安全生产技能，确保安全生产各项要求真正落到实处。

来源：中国农村电气化网