四川乐至公司：“三大要素”构筑安全“堡垒”

 截至11月23日24时，国家电网四川乐至公司实现连续安全生产2402天。近年来，该公司坚持以打造安全型企业为目标，牢牢抓住“员工、环境、设备”三大要素，强势推进安全文化建设，使长周期安全生产“堡垒”得到不断巩固。

在员工素质提升上，坚持以人为本，注重文化搭台。着力培养安全思想意识高、安全防范能力强的员工队伍，通过开展安全大讨论、安全格言征集、安全签名承诺、安全短信等多种形式的安全思想教育，不断增强员工的安全责任感、使命感。以员工“技术比武活动”为载体，运用安全知识竞赛、班组现场培训、安全考试等培训“组合拳”，持续提高员工的安全技能，促进员工从“要我安全”向“我要安全、我能安全”转变。

在安全环境建设上，突出理念引领，推进制度创新。不断完善过程精细、管理闭环的安全生产长效机制，以“全员、全方位、全过程，人员‘零违章’、设备‘零缺陷’、管理‘零漏洞’”的“三全三零”安全文化理念为统领，不断完善和加强安全目标激励机制、安全生产责任机制、安全生产监督管理机制和安全风险防范机制的标准化建设。层层签订安全目标责任书，努力打造安全压力层层分解、安全责任人人分担的安全环境，推动安全管理“重心”下沉、“关口”前移，实现了安全生产的可控、在控。

在安全硬件保证上，强化设备管理，狠抓技改攻关。全面破解制约安全生产的难点、重点问题，以危险点分析预控、无违章创建、安全性评价为抓手，坚持把安全管理的重点放在现场、落脚点放在班组，开展安全重点帮扶到班组活动；加大设备缺陷隐患排查治理力度，及时消除各类设备安全隐患，提高设备安全经济运行系数。同时，加大科技投入力度，依靠技术改造、技术革新和合理化建议征集活动，采取在变电站加装验电显示器，对线路更换、加装避雷器等技术改造措施，有效夯实了安全生产基础，确保了企业稳定、持续、健康向前发展。