鄄城公司强化冬季培训，推进“创先争优”，确保安全生产

为认真贯彻落实国家电网公司《关于进一步加强当前安全工作的紧急通知》精神，全面提升员工队伍素质，深入推进“安全稳定强基固本工程”，确保公司安全生产良好局面，自12月1日至2011年3月15日，鄄城供电公司将重点围绕“安全生产”在全公司开展为期105天的冬季安全培训。该公司经过深入调查研究，进一步修订和完善了冬季培训方案，采取六项措施，确保培训效果。

一是加强领导，确保工作到位。该公司成立了以公司经理为组长、其他班子成员为副组长、各部门负责人为成员的工作小组。工作小组办公室设在教培中心，负责冬训的组织、检查和考核。

二是统筹安排，制定工作计划。各部门、车间、班组根据公司冬季培训方案，结合生产实际、工作要求，统筹部署，合理安排，制定了具有较强实用性、可操作性和针对性的冬季培训工作计划和实施方案。

三是明确内容，提高培训的针对性。在各部门班组长（含供电所副所长）、管理岗位及以上人员中开展各项制度、规程（如《设计规程》、《调度规程》、《运行规程》等）和工作流程的学习培训；在生产一线职工中开展技能培训。

四是创新培训形式，丰富培训载体，卓有成效地开展冬季培训工作。以培训中心为载体，通过请进来、走出去等方式拓宽培训渠道，针对员工的技能特点和学习需求，采取外送培训、现场培训、班组培训等多种培训方式，提高一线员工应知、应会能力，推广班组建设中培训做得好的经验，提升培训的有效性和针对性。

五是以考促学，确保培训效果。以部门为单位，自主命题，每月末组织一次普考；培训结束时，公司将组织集中调考，调考成绩予以通报，对成绩优异者给予通报奖励，对考试成绩排后的按公司相关规定给予处罚，进一步推动员工学业务、学技术活动的开展，营造浓厚学习氛围。

六是强化监督检查和指导。公司冬训工作小组，适时检查各部门的工作进度和成效，对不严格执行公司规定和措施不力的部门，给予通报批评并限期整改；加强对各部门培训工作的指导，组织相关部门对共性问题开展探讨，提出解决问题的办法和措施，交流分享相关学习成果，共同提高工作水平，筑牢安全生产基础，确保公司安全生产长治久安。