灌南县公司严把“三关”确保分包施工质量与安全

分包施工质量与安全一直是供电企业安全生产管理的“软肋”，为确保分包工程冬季施工质量与安全，江苏灌南县供电公司坚持严格把好“资格审查关、过程控制关和督查验收关”，严管细查，不打和牌。12月26日，一支分包工程队因为线杆埋得不够深、实，收到了限期整改通知书，并被罚款1万元，这在全县分包工程队中引起了很大的震摄作用。

该公司按照省市公司分包施工的规定，首先严把专业分包、劳务分包商的资格审查入门关。对新申请入门的分包商一律由施工单位进行初步审查后上报公司，公司再组织人员对其资质，以往的施工质量与安全记录，信誉度进行严格审查，合格后报公司领导签批。对已经承担分包任务的施工队进行资格复查，防止一些挂靠投机、打擦边球的“假冒伪劣”施工队鱼目混珠。

其次是严把过程控制关。明确施工单位对分包队安全管理的主体责任，强化分包工程的全过程有效控制，强化对分包商及其人员的全过程动态管理。定期对分包人员进行安全技术教育培训。开工前，编制好施工方案、作业指导书、办理施工工作票，做好作业前的技术交底。施工时现场“三大员”（即班组负责人、技术员、安全员）全部由项目部选人担任，对立塔、放线和邻近带电作业等危险性大、专业性强的关键岗一律由项目部专业人员承担，努力把风险降到最低。

三是督查验收关。除按工程大小，坚持领导干部和管理人员到岗到位外，还规定分包队施工的地方，属地供电所人员一律到岗旁站。按照各自职责，动态核查进场分包商的人员配备，施工机具设备，技术管理等施工能力，发现问题及时提出整改要求，做好安全质量活动记录，实行闭环管理。同时将结果及时上报上级有关部门，并对管理水平差，施工技术质量差，不服从管理的分包商及违反规定的施工项目部提出处理建议，报总经理审核处理。

由于严抓细管，目前虽经冰雪寒潮两次袭击，该公司分包工程没有出现一起安全事故。