分包施工质量与安全一直是供电企业安全生产管理的“软肋”,为确保分包工程冬季施工质量与安全,江苏灌南县供电公司坚持严格把好“资格审查关、过程控制关和督查验收关”,严管细查,不打和牌。12月26日,一支分包工程队因为线杆埋得不够深、实,收到了限期整改通知书,并被罚款1万元,这在全县分包工程队中引起了很大的震摄作用。
该公司按照省市公司分包施工的规定,首先严把专业分包、劳务分包商的资格审查入门关。对新申请入门的分包商一律由施工单位进行初步审查后上报公司,公司再组织人员对其资质,以往的施工质量与安全记录,信誉度进行严格审查,合格后报公司领导签批。对已经承担分包任务的施工队进行资格复查,防止一些挂靠投机、打擦边球的“假冒伪劣”施工队鱼目混珠。
其次是严把过程控制关。明确施工单位对分包队安全管理的主体责任,强化分包工程的全过程有效控制,强化对分包商及其人员的全过程动态管理。定期对分包人员进行安全技术教育培训。开工前,编制好施工方案、作业指导书、办理施工工作票,做好作业前的技术交底。施工时现场“三大员”(即班组负责人、技术员、安全员)全部由项目部选人担任,对立塔、放线和邻近带电作业等危险性大、专业性强的关键岗一律由项目部专业人员承担,努力把风险降到最低。
三是督查验收关。除按工程大小,坚持领导干部和管理人员到岗到位外,还规定分包队施工的地方,属地供电所人员一律到岗旁站。按照各自职责,动态核查进场分包商的人员配备,施工机具设备,技术管理等施工能力,发现问题及时提出整改要求,做好安全质量活动记录,实行闭环管理。同时将结果及时上报上级有关部门,并对管理水平差,施工技术质量差,不服从管理的分包商及违反规定的施工项目部提出处理建议,报总经理审核处理。
由于严抓细管,目前虽经冰雪寒潮两次袭击,该公司分包工程没有出现一起安全事故。
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