莲都供电局构建长效机制为安全生产“强筋健骨”

今年以来，莲都供电局认真贯彻落实公司安全生产工作会议精神，以“抓基础、控风险、防事故”为导向，以深入推进安全管理策划为抓手，以确保“三个不发生”为目标，通过创新管理方式、人员培训、生产全程监管等措施，努力构建安全生产长效机制，为企业安全生产“强筋健骨”。

创新管理模式牢固安全基础

为顺利实现全年安全生产工作目标，该局创建了职能科室与一线生产班组结对的安全生产“2+1”与“1+2”模式，分别与各生产单位、班组层层建立了安全生产管理具体责任，落实安全生产监管职责。同时，建立安全生产风险奖励基金，严格执行安全生产绩效考核，修改考核办法和考核标准，坚持实施以日常考核和年终考核相结合的动态考核办法，进一步提升了相关单位的安全生产意识，为全年安全生产工作开好头、起好步打下了坚实基础。

加强员工培训强化专业技能

针对企业高安全生产记录易造成职工思想麻痹松懈、注意力不集中而导致发生人身、设备事故等实际，该局进一步加大对职工特别是生产一线职工的安全培训力度，定期组织全员集中学习，同时以春检、防汛度汛、迎峰度夏等重点生产工作为契机，组织开展安全生产工作规程和标准化作业指导书考核，不达到满分不允许上岗，并在生产间隙随时对作业危险点和防范措施进行考问，实现了安全学习常态化，全员安全思想意识得到进一步强化。此外，该局还不定期组织各岗位的技能比武，通过模拟实战，考察和检验员工专业技能水平，查漏补缺，建立良性的竞争机制，有效提高了各岗位员工的技能水平，为安全生产工作扎实了技能基础。

落实到岗到位扎实安全生产

为切实做好年底的安全生产工作，该局通过强化领导干部到岗到位责任制度，加强了对生产现场的安全管理和监督力度，在领导班子示范带头作用下，该局各级领导干部纷纷履行各自到岗到位职责，深入城区各施工现场实施监管，对工程的人员安排、工作进度、现场安全风险等实施全过程监控，有效改善了施工检修和操作现场的安全管理状态。同时，为了确保领导干部和管理人员下现场不走形式，该局还印发了生产现场领导干部和管理人员到岗到位记录表，记录检查时间、地点及发现的问题，并由被检查现场负责人签字确认，有效避免了到岗到位形式化的问题。 

同时，该局还成立了安全生产专项检查组，对各生产现场的安全工作进行全面检查、监控，并通过建立安全联席会制度，定期召开安全检查联席会，对各检查组检查情况进行存档、汇总和归纳，查找安全生产共性问题，告知重点预防，使安全生产信息得到了充分交换利用，从而实现安全生产的“可控、能控、在控”。