2011年12月18日,河南洛宁供电公司在公司召开安全分析会,分析当前安全形势,安排布置节前安全工作,并对全年安全管理工作进提出指导意见。
会上,刘峰总经理就当前安全工作形势做了分析,提出要不断提高公司安全生产“可控、能控、在控”能力,提升公司安全生产工作管理水平。
一是切实落实各级安全管理责任。健全完善农电安全生产管理体系,明确各级各部门农电安全生产管理职责和分工,明确生产业务处包管理职责,加强安全工作组织协调和检查指导;
二是进一步规范现场作业区安全管理。持续深入推进现场标准化作业,开展“安全监督标准化”建设工作,加强农网工程施工安全管理;
三是持续抓好公司安全性评价工作。对安全性评价工作查出的问题整改落实情况进行抽查,实现安全生产风险综合分析和预控;
四是着力提高抗灾应急能力。加强电网建设管理,坚持差异化原则,适当提高处于特殊地段、环境的电力设施建设标准,强化电力设施保护工作,打击破坏电力设施行为,完善各种特殊情况下的应急处置预案,积极开展预案的演练,提高应急反应速度;
五是进一步加强用电安全管理。切实有效的做好重要用户用电安全隐患整治工作,进行电网责任安全隐患排查治理工作,结合新农村建设及村容环境整治,开展“三线搭挂”整治及强化末级剩余电流动作保护装置安装运行管理工作;
六是加强农电员工队伍安全培训,持续提高员工安全素质;
七是深入开展反违章工作。结合国网公司典型违章100条,开展争创“无违章班组”活动;
八是推进公司安全文化建设,以人为本,以诚为根,构建各种安全文化载体,推进企业安全文化跨越发展。
会中,刘峰总经理分别与领导班子成员签订了《2011年安全生产目标责任书》,各主管领导与相关部室也在会后签订了《2011年安全生产目标责任书》。
标签:安全责任分析会