“上次,友联线上变台,安全措施不到位就让我上杆工作,是杨队长违章。”
“工作开始时,大家都知道戴安全帽,天太冷,就总有人戴不住,这是最常见的安全隐患。”
“很多施工作业,大多是指派几个人出去干活,所长根本不去现场,违章作业没人制止,很大程度上增大了事故发生的可能。”
“抓职工,不如先抓领导,领导认识了,职工才好执行。”
2011年1月24日,内蒙古乌拉特后旗电力公司的会议室里,一场特殊的安全分析会议正在激烈的进行。针对四季度内蒙电力行业中新近发生的人身事故,公司生产副经理王恒马上召集各所、站负责人、安全员及三种人召开专题会议,要求与会人员针对事故谈感想、说想法、提意见。
与以往不同的是,会议一开始,每位与会人员手里都拿到一张纸条,纸条上有3个问题:1、说出工作中你遇到的一次违章指挥;2、施工当中,施工队长有哪些违章行为;3、为所长或站长指出至少一次违章行为。会议要求领导不发言,基层一线的职工针对3个问题为领导找毛病,提意见。
为了激发大家的热情,会议首先由安监部组织大家学习了发生在我们身边,兄弟旗县的一起人身伤亡事故。许是大家认识,或是大家太过熟悉,年轻的生命突然的终结,让人有太多的不舍和不忍。会场的每个人感触都很深,沉默的会场顿时活跃起来,于是出现了本文开始的一幕。打头炮的老职工王金良初试牛毛后,得到分管生产王副经理的点头默许。于是基层职工把平日里想说不敢说,想提不能提的意见和看法统统一吐为快,争先恐后地发言。
会上,王副经理共记录了职工给领导指出的17次违章和26条意见。
付诸行动是兑现承诺的最好实践:“过年不忘纠正违章,大伙儿继续监督。”一句简单的结束语,让大伙儿意犹未尽,新年后是否真抓实干是大家共同的期待。
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