南昌县公司：安全管控严把“三关”

2011年是南昌县供电公司农改工程非常艰巨的一年，工作任务繁重、施工点多面广、安全风险大。新年伊始，公司提出了严把“三关”的工作理念，即队伍资质关、图实相符关、属地管理关，以进一步加强安全管控，坚决防止因施工安全管理不到位引发的电网、人身、设备事故。

队伍资质关，就是要对外包施工队伍的资质进行严格的审查。公司明确由安监部负责对外包施工队伍进行审查，对不符合资质的实行一票否决制。审查重点一是施工队伍资质、工作负责人资格、一般工作班成员资格审查备案情况，二是外包队伍施工器具、安全工器具、个人防护用品配置是否合格、完备。经过严格审查，南昌县共有十个施工队伍获准参与现场施工，公司与施工企业就外包工程签订安全协议，落实安全责任和安全工作要求。安排外包施工队伍参加省市公司安排培训，并对参与施工队伍的民技工、临时工开展入场前的现场安全教育培训，提高了外包施工人员的安全技能和意识。

图实相符关，就是确保施工质量，做到实际施工与设计相符。公司根据工程总体质量目标，制订有关质量管理制度，各施工单位必须按要求开展质量管理工作，制订有关工程质量管理制度和细则，分解目标、细化责任，重点加强隐蔽工程、施工工艺、线头搭接等方面的工艺。

属地管理关，就是明确安全职责，落实安全生产责任制。公司成立农改领导小组，组建项目指挥部部和各分指挥部，并建立一支工程安全协调队伍；公司领导、职能部门及协调人员都要“到岗到位”。严格监督施工队伍落实施工安全、技术、组织措施和施工方案，现场作业要严格执行“两票三制”和标准化作业指导书，开好班前班后会。每天及时掌握开工的项目内容，施工人员，加强全过程的安全监督，严格履行到岗到位要求，加大现场安全监督和反违章工作力度，确保工程施工的安全。

来源：中国农村电气化网