云和电力局实现连续安全生产2000天

【本网讯】截至2011年3月2日，云和电力局实现连续安全生产2000天，创出该局成立以来安全生产长周期最好成绩。它的取得凝聚着该局广大干部员工的辛勤和汗水，见证着该局对安全生产工作积极探索的坚实脚步。 

长期以来，该局坚持“以人为本、安全第一、预防为主、综合治理”的方针，一切从实际出发，注重联系群众，持之以恒、求实创新，不断探索符合客观的安全管理模式，使安全生产局面得到不断巩固。 

构筑三级监察 强化现场管控 

为加强现场施工安全管理，云和电力局建立了三级安全监察网，由班组级、部门级和安全稽查大队等三支安全监察队伍负责对施工现场安全执规情况的严格层层把关、队队互补，成功地确保了安全检查的到位率和有效性。该局还强化领导查纠违章，严格落实生产现场领导干部和管理人员到岗到位标准，实行生产现场领导干部和管理人员到岗到位，每周安排领导干部和管理人员深入工作现场、变电站等生产班组，检查指导各部门安全生产工作和执规情况。自成立四级监察制度和实行生产现场领导干部和管理人员到岗到位以来，该局的现场监察更加细化，违章行为明显减少。 

狠抓人员培训 消除安全短板 

在狠抓人员安全技能培训方面，云和电力局着眼于全面提高一线员工安全素质，消除安全生产工作中的“短板”，大力开展针对具体人员的“个性化”培训。该局要求一线班组的普通员工轮流担任安全员，监督班组的安全生产、人员的执规情况和班前、班后会的分析开展情况，并负责组织班组当周安全日活动。通过安全员轮值活动这个平台，大力促进了该局班组人员的安全技能水平提高。该局还加强安规和两票的培训活动，并组织了一线生产人员的安规和两票考试，形成了严格的重奖重罚制度，确保了一线人员的安全素质和执规水平。 

建立风险辨识 健全防控体系 

为了强化一线员工分析危险点的能力和防范风险的意识，该局开展风险管理，建立电网安全性评价、设备安全评估和作业现场安全风险管理相结合的立体安全防控体系，建立了隐患排查治理的常态、动态、闭环机制，确保了治理工作的规范化、标准化。该局严格按照标准化管理的要求，规范班前会、交接班的行为；制定了年度安全生产目标和保证措施；该局还大力加强技术监督工作，利用春、秋季安全大检的好时机，加大危及安全的老旧设备改造，确保主设备健康运行，大力促进了该局安全生产实现良性循环。 

植入亲情嘱托 培育安全文化 

该局注重在企业内部营造浓厚的安全文化氛围，把企业的安全生产方针、法律法规、企业规章、职工安全行为以及群众的重托、家庭亲人的期盼作为安全宣传教育的重点。将亲情家庭文化、企业文化融入安全文化建设之中，把职工的“全家福”照片悬挂在工作场所，用亲情促使职工增强安全责任感，筑起科学、牢固的安全防线。该局还开展了形式多样的安全教育活动，在生产现场设立宣传栏，以“安康杯”竞赛活动、安全知识问答、安全漫画展、发送安全警句格言短信等方式，不断警醒告诫职工时刻注意安全，在潜移默化中把安全深深植入职工头脑中，实现从“要我安全”到“我要安全”的华丽转身。 

安全生产2000天是一段光荣的历史，值得自豪，催人奋进；安全生产2000天也是一个新起点，该局的全体员工将继续保持不骄不躁、艰苦奋斗的优良传统，为创建更好的安全业绩而继续努力奋斗。