X
【本网讯】2011年3月19日零时，对甘肃金昌供电公司的全体员工来说，都是一个值得欣慰的日子，该公司顺利实现安全生产1500天，再创安全生产最高纪录！“欣慰但不自负、自豪但不浮夸”，金昌供电人在炎炎烈日下，习习冷风中，皑皑雪地里扎实奋斗过后，自然形成了如此内敛的“企业人格”。 对于处在河西走廊大戈壁之地的国家电网金昌电力员工来说，数字是乏味的，而乏味的数字后面凝聚着该公司领导班子“安全生产倾全力、电网安全注心血”的领导心智和全体员工“求真务实、无畏困难”的敬业情怀。在他们心中，安全生产是天大的事，真的大过一切……在“努力超越 追求卓越”的电力企业员工人心中，有了安全，一年四季尽收芳菲！
安全文化人人讲。多年来，金昌供电公司从各个层面加强安全生产建设，夯实安全工作基础，在大力宣传“努力超越、追求卓越”的企业文化的同时始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针不动摇，全面落实各级人员安全生产责任制。牢固树立安全意识，强化安全管理，狠抓各项安全措施的落实，高度重视各生产环节的安全工作，开展形式多样的安全教育活动。安全文化氛围的营造并非口号的简单吟诵，而是深深烙在员工心底的高度认知。当时光机器将指针指向2011年3月19日的时候，金供员工似乎忘记了真实的时间，他们看到的更多的是金供主页上醒目的安全生产1500天记录背后的点点滴滴。他们看到的又何止是过去？从事变电运行工作十多年的王荣兰师傅这样对笔者说：“安全生产的重要性不在于场面的大小，参与者的多少，更在于我们具体的工作中，一颗螺丝，一个指令都关乎安全大局。”王师傅话不多，但足以见得，一种并非空谈的文化引导了一份绝非空谈的业绩记录。安全文化并非适合与不适合而是是否真正在员工心中生了根发了芽开出了花还结了果。安全教育是该公司员工学习记录里必不可少的内容，而各种形式的安全教育活动更是贯穿于员工日常工作中。常年开展“安全月”、“安康杯”竞赛、“安规知识竞赛”、“安规对抗赛”形式多样的安全教育活动，通过通俗易懂的形式和手段，潜移默化地强化员工的安全意识，持续深入开展“安全生产反违章”和“安全风险管控”系列活动，强化现场安全监督，细化前期准备，狠抓过程控制，大力营造“超前严防风险、平日作业严管、随时准备应急、能控在控安全”的企业安全文化氛围。
制度建设人人抓。安全工作关键在责任，重点在管理。在制度建设方面金昌公司严格执行日现场、周计划上报制度，严格执行管理人员到岗到位要求，对不符合要求的工作计划不予批准，对现场工作切实做到“可控、在控、能控”。建立标准化安全用具室，安全用具集中配置、统一管理。加强工器具的日常维护，建立了接地线使用登记记录，将安全用具的巡视检查列为交接班巡视的重点内容。该公司通过认真总结经验教训，规范各专业工作标准、检修工艺流程，先后制定、修订了《“两票”填写说明》、《管理人员到岗到位制度》、《反违章管理规定实施细则》等20余项安全生产制度，切实做到凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督。建立以各级党政主要领导为安全第一责任人、分管领导为分管范围安全直接责任人的领导机制，落实各级人员安全责任制，坚持“谁管理、谁负责；谁组织，谁负责；谁实施、谁负责”的责任制管理原则，严格落实安全管理“四把关”“五同时”要求，形成公司、工区、班组和个人四级安全防控体系，逐级签订了安全生产责任书。固化了日沟通、周协调、月分析、年总结的安全例会制度，建立不定期的安全调研督导与定期的标准化检查机制，发挥精神鼓励与物质奖励、批评教育与绩效考核相结合的激励机制。安全制度建设真正做到了“人人有责抓，人人有心建、人人懂得管。”
为使金昌供电公司基础管理工作得到进一步的提高，金昌供电公司始终坚持基础管理提升与三个建设相结合、基础管理提升与安全风险防范相结合、基础管理提升与管理创新相结合、基础管理提升与班组建设相结合、基础管理提升与完善内控机制相结合，从而实现了公司管控力与执行力显著提高、公司管理水平与运行效率显著提高、公司综合绩效与发展质量显著提高。该公司在变电运行工区建立了标准化安全用具室，安全用具集中配置、统一管理，建立了安全用具使用登记记录，将安全用具的巡视检查列为交接班巡视的重点项目。为了进一步加强“五防”管控，防止误入间隔与扩大工作范围，该公司创新了集控站钥匙管理模式，在110千伏沙窝变电站施行“一匙通”钥匙管理模式，将变电站门锁、保护屏、端子箱、机构箱锁进行统一更换，电子钥匙的权限与工作票所列内容保持一致，保障工作的规范性。“一匙通”钥匙管理系统还有权限设置功能及远方授权功能，该公司的这套钥匙管理系统在甘肃省电力公司还是首例。
同时，该公司输电线路工区利用谷歌地图，制作了线路地形走径立体图，使线路和杆塔所处的环境一目了然，为线路安全检修与运行提供了优秀的立体设备使用手册。该公司变电检修工区和变电运行工区对所辖各站的一次、二次设备均建立了设备履历卡，整理历年来设备检修预试报告、补充所缺图纸资料等，使每台设备的参评状态量一目了然，作为“设备状态评价”的打分依据，为实现状态检修，提高供电可靠性提供了数据支持。在春、秋检及大型联合检修现场实行看板管理，将每天检修内容、停电范围、安全措施及注意事项在看板中公示，让现场工作人员心中有数，让非现场工作人员一目了然，有效的保障了检修现场的安全。同时，为应对突发事件和大量操作的需要，该公司将部分皮卡车“改造”成“操作维护车”，车内工器具及日常维护用具一应聚全，并设置自动除湿和烘干功能，节约了事故抢修和操作前各种工器具准备时间，避免了遗忘工器具造成的时间延误。
安全生产毫无疑问是“人”的执行过程，对员工本身的关注，显得尤为必要。众多习惯性违章、许多血淋淋的事故究其深层次的原因，并不仅仅是人员安全责任心不强、现场安全措施不到位、有章不循等等，生产人员有时并非故意要违章，而是往往由于某种原因心不在焉、身不由己，人走向工作现场，心却惦记着别的事儿，或是手里抓着操作工具，实际上一肚子烦躁不安、满脑子昏昏沉沉，诸如此类的心理状态导致走错间隔、误操作或忘记验电等现象呢，事实上，在日常现场作业过程中，由于人员的心理因素酿成悲剧的大有所在。心理因素永远是看不见的“杀手”，容不得一丝一毫的忽视。金昌供电公司为加强安全生产过程中的心理危险源辩识，多次在工作“动员大会”上安排工作负责人关注员工的“思想状况和精神状态”，要求在充分了解员工情绪的基础上安排现场操作。该公司人力资源管理部门精心组织请心理咨询讲师为员工安排各种大型“情绪管理讲座”。该公司有关部门高度重视员工情绪管理，提倡“员工自我管理、班组密切关注、支部热情关怀”为一体的员工情绪管理闭环链条，并把青年员工思想动态调研管理纳入青工工作的重点工作之中，让作业人员以较好的心里状态投入作业，从源头上遏制因心理因素而发生的人身伤害，确保安全生产万无一失。如果有人有幸走进金昌供电公司所辖生产现场，千万别被现场的庄严肃穆吓到，无论是安全帽佩戴时松紧不合适还是位置不够端正，只要有一个细节没有注意到，现场工作人员会及时来纠正你的“不严谨”，确保所有人员的工作安全。
“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”。1500天的安全记录，饱含着金昌供电公司员工的智慧和汗水，在“十二五”的开局之年，金昌供电公司认真分析当前形势，准确把握发展脉搏，按照 “两个转变”和“三集五大”的要求，放眼未来，稳扎稳打，为生产战线的“长治久安”做好准备，金供人深知：他们创造了新的安全记录，但是金供人并没有停止前进的步伐，安全生产只有起点，没有终点，他们只能用更高的记录去证明，戈壁滩上的电力人一直在“努力超越，追求卓越”。
标签：安全生产,金昌供电公司,金昌
