蒙城供电年度“四化”促安全

【本网讯】为切实保证企业安全生产的可控、在控、能控，安徽蒙城供电公司在“十二五”开局之年再出新举措，以“四化”为抓手，强化安全管理具体措施抓安全，这也是该公司在年度安全工作会上提出的工作举措之一。 

一是“措施化”，完善安全举措，统揽安全大势。始终坚持把安全生产作为头等大事，从人力资源、物资投入、机制保障、文化激励等措施落实层面强化对安全的管理。 

二是“具体化”查隐患，强化事故防范。建立完善安全风险预防和控制机制，切实提升对安全风险的免疫能力、敏锐感知能力和控制处置能力；建立完善安全应急管理体系，具体到事前、事中、事后三个层面统筹管理，确保突发事件和紧急事件引发的矛盾能够得到有效控制；建立完善危险点预防控制体系，加强危险点的分析、预防、控制和管理，确保安全生产万无一失。 

三是“长远化”学经验，取长补短。吸纳安全生产的成功经验，形成具有经得起推敲的自身特色的安全管理模式；认真吸取他人的教训，力争做到安全生产管理不走弯路，不付沉重代价，不犯重复错误。 

四是“精细化”看现象，解决深层次问题。透过一线员工安全措施怕麻烦的现象，强化安全素质和技能教育精细化管理；透过管理人员对待安全工作麻木不仁的现象，加大安全管理改革创新力度；透过领导麻痹大意现象，强化领导干部履责管理。