新乡供电：四项措施力推反违章“三个转变”

【本网讯】5月30日，新乡供电公司根据违章现象的规律和心理根源，提出了“三个转变”的工作思路，即努力实现：由查表面违章向查体系违章转变、由公司监督体系反违章向保证体系自我反违章转变、由员工被动接受反违章纠察向员工主动自我反违章转变。

为使反违章工作向纵深开展，取得实效，该公司一是建立反违章分层负责、分层考核的管理体制，个人保班组，班组保部门，部门保公司，努力实现“零违章”目标。

二是将基层工区反违章自查自纠工作情况纳入公司全年安全管理工作评价体系，对是否开展自查自纠、全年公司月度会曝光次数、全年现场发现违章次数、以及反违章资料齐全等情况进行考核。为鼓励工区自行开展反违章自查自纠，规定工区在自纠自查过程中发现违章并能自行处理的，公司层面不再追究责任。

三是加强安全文化建设。以职工个人尊严、责任、家庭、友情等方面对违章责任人晓之以理，动之以情，使职工主观思想得到认识，内心深处得到感悟，并自觉规范自己的工作行为。同时，公司安监部将发生的事故案例及《安规》条文释义，制作成讲座课件，轮流到基层单位放映讲解，现场进行讨论、分析、学习事故通报，吸取事故教训。各基层工区要定期组织开展违章分析和讨论活动，对自己岗位以及日常工作中易出现的违章现象、安全事故进行分析讨论，从中找出问题并对如何避免和杜绝此类现象的发生让员工提出自己的看法和观点。

四是在执行“说清楚”制度中，注重各级人员的教育工作，在违章发生的现场针对违章责任人和工作负责人指明违章原因和规范做法，事后针对部门主管领导和管理人员进行约谈，深挖违章发生的根源，讨论整改措施。在执行“曝光”制度中，采取“周五生产早会、月度例会、月度安全分析会”分级通报的办法：每周五生产早会点评本周检查的所有工作现场违章情况，对规范的现场进行表扬，对违章进行曝光；每月安全生产会，随机抽取基层工区汇报本单位反违章工作情况，公司主管领导当场点评；每月安全分析会，公司针对本月发现的严重违章现象、重复发生的违章现象、整改不力的违章现象进行曝光。

通过互相监督、互相提醒、互相纠正，进一步增强员工安全意识，真正实现本质安全。