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【本网讯】如何保持和促进供电企业安全生产，为地方经济发展保驾护航？江苏省盱眙县供电公司从加强班组建设入手，着重夯实班组的安全基础，使企业的安全生产不断迈上新台阶。
该公司推行从安全生产目标责任制和TQC管理为主要内容的安全系统管理。每年制定出安全目标，把每一个大目标，划分为若干个小目标，针对每一阶段的目标，制定措施，逐级落实。同时还结合百日安全月度考核，定期检查、诊断、评比、奖罚。班组还制定出安全小指标考核细则，与班组每个人的利益挂钩，把班组职工的思想统一到安全目标上来，以小保大，以大促小，一步一步向上攀登。
开展安全教育和安全技术培训。该公司颁发的“安全生产十大禁令”是班组“安全日”的必学内容，绝大部分班组职工都能熟记。今年初，该公司安全管理部门专门将历年来公司内发生的事故和未遂事故汇编成册，发给班组学习，让班组职工牢记事故教训。此外，还十分注重抓好各类安全技术培训，组织开展了《劳动法》培训，新职工上岗前培训，变电所微机监控保护等培训，强化对班组职工的安全技术教育。与此同时，该公司还组织开展了变电运行、变电检修安装、线路登杆、装表接电、表计校验等专业劳动竞赛，形成了班组职工对技术互帮互学，对安全自保、互保、联保的良好氛围。
开展安全监督、检查。该公司利用常规性的“安全周”、“安全月”、“百日安全”和季节性的安全大检查活动，查找所属范围内的线路设备、变电所的操作环境、班组现场施工作业上的不安全因素，列出影响安全生产的种种心态表现，有的放矢进行疏导，有效地增强了班组职工的安全意识。
坚持实行干部联系点制度。该公司规定，公司领导每月下班组不少于2次，部门中层干部每月下班组不少于1次，并都明确定点班组，经常了解班组职工的思想和工作情况，为他们出主意，想办法，解决施工生产、班组安全管理中的实际困难，促进了生产班组整体安全管理水平的提高。为加强对班组的人身安全和劳动保护，日前，公司还投资20多万元，为班组职工更换了部分安全用具和添置了一些劳动保护用品。
标签：叶茂根深,盱眙县供电公司,安全生产管理
