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【本网讯】8月15日11点42分，河南许昌电网负荷首次突破150万千瓦，达到151万千瓦，同比增长52.8%。当时，目睹着负荷曲线图的许昌供电公司调度班班长赵皖豫心里有些紧张，但更多的喜悦：“这已经是入夏以来负荷第七次刷新纪录了，电网成功经受了一次又一次考验，我们的调度员队伍也在历练中成长。”
调度班担负着整个许昌电网的管理任务，包括1座500千伏变电站，8座220千伏变电站，39座110千伏变电站、5座地方电厂及市区配网线路。调度安全对整个电网有着无可替代的全局性作用，调度班根据日常工作提炼总结了“四舍五入”工作法，为确保电网安全发挥了重要作用，也成为其他班组学习借鉴的重点。
四舍：理念上的务求实效
提到“四舍五入”，人们马上想到的是计数保留法。调度班对这个概念赋予了新的内涵。“也可以说是利用了‘四舍五入’这个耳熟能详的名词把我们的经验推广了出去。”调度班班长赵皖豫介绍。这位在调度岗位上工作了28年的老调度员对电网调度有着别样的深厚感情。
“四舍是四种舍弃，分别是舍去形式主义的安全活动，舍去空洞陈旧的学习理念，舍去缺乏情感的教育方式，舍去死板陈旧的工作办法。”赵皖豫分析说，四舍更多地体现了理念上的要求，强调与实际结合，务求实效。他举了一个关于安全反思的例子。许昌供电公司有着浓厚的安全反思文化，每实现一个百日，都会进行全员安全反思。
在安全反思中，调度班杜绝一切形式主义，所有调度员都会互相监督。“你说得是心里话还面上的话，是发自内心的还是表面敷衍的，每个人心里都有数，在写心得、提建议、座谈交流等反思活动结束后，我们会举行不记名评议，那些被公认为走形式的员工还要再反思。”赵皖豫说。
梯次培训也是在四舍理念指导下创新实施的一种方法。今年23岁的张广兴2009年7月大学毕业后到调度班工作，一个月的跟班实习结束后，他有了自己的第一个师傅，比他年长6岁的正值调度员焦凯营。今年6月，他又有了第二位师傅，有着20年调度工作经验的正值调度员马新民。“根据新员工不同时期的需求和业务考核情况，根据老员工的教育特点、方式，有针对性地结成师徒对子，制定师徒结对方案，从而实现量身定做，使培训更有实效。”在赵皖豫看来，梯次培训能使培训更有针对性，效果更好。
目前，调度班已经基本形成了一整套完整的调度员培养晋级机制，从调度员、实习副值、副值到实习正值、正值，每个人在不同阶段都有不一样的师傅和徒弟。“我们改变了一个老师对应一个徒弟的传统做法，半年考评一次，通过动态管理结成师徒。这种做法也增进了调度员之间的沟通和交流。”赵皖豫进一步解释说。
五入：行动上的严格管理
今年入夏以来，调度班副班长李丹带领调度员先后到许昌龙岗发电厂、许昌莲城电厂走访，通报近期全市用电负荷情况，征求电厂调度员意见和建议。每年迎峰度夏、迎峰度冬期间，调度班都会对供电区的客户进行走访。这是“五入”中“入户”的要求。
据李丹介绍，入户是深入到客户中，包括电厂、有自备变电站的企业客户以及县级供电企业。他们的客户还包括每一个班组成员的家庭。“解除调度员的后顾之忧，让他们全身心投入工作，也是确保调度安全的有效举措。”李丹说。
除了入户，“五入”还包括入心、入网、入标、入法。入心就是采取多种形式凝聚人心，把班组理念、文化深入到调度员的心中。在班组这个小团队里，班长的模范带头作用尤其重要。每当遇有电网遭受雷雨大风等灾害威胁时，赵皖豫、李丹这两位正副班长都会第一时间赶到调度室，协助处理事故，有重特大操作任务时，他们都会带班讨论，全程监护操作。他们用行动把整个调度班凝聚在一起。 “有班长在，会觉得心里很踏实。”工作三年的调度员刘洋说。
入户、入心注重的是情感上交流，其目的是通过文化的力量保证安全，而入网、入标、入法侧重于业务，以严格的管理确保安全调度。“入网就是要求每位调度员深入研究电网，做一名高素质的调度员。”李丹介绍，调度班会定期开展学习交流，邀请专家讲座，提高调度员驾驭电网的能力和事故防范能力。随着信息化的不断深入，他们还对“入网”的内涵进行了拓展，要求调度员快速掌握新事物，在工作中充分发挥网络快捷、便利的作用。
“入法是将工作纳入法制化管理，不断增强员工法律意识。”李丹说，“五入”中还有一个核心的内容就是入标。入标就是全面实行标准化管理。去年以来，他们对值班制度、考核制度、岗位职责、录音管理等29项制度进行了梳理完善，形成了一套完整的管理标准汇编，为规范调度行为提供了依据。
在交接班运行情况简表上，每天进行交接的调度员要详细填写当天不同等级电网的正常运行方式、异常运行方式、保电任务等，还要郑重签上自己的名字，每天的简表都要存档保存。“只有实施严格规范的管理，才能确保数据监测无误、各种指令准确下达，保障电网安全稳定运行。”今年入夏以来，许昌电网负荷不断刷新。调度员们精心调度，科学安排运行方式，有力确保了电网安全有序运行。
工作之余，调度员们合力编写了《电力调度实用技术问答》一书，已由电子工业出版社出版，受到广泛好评。他们有6项QC成果获得省、市级奖励， 14项专利获得授权。他们编撰的班组建设经验《创造辉煌—我们在路上》一书，已经向整个许昌供电系统200多个班组发放。“我们必须更加精心，不断创新，多出经验，当好这个标杆。”赵皖豫说，调度班推出“四舍五入”工作法后得到了很多班组的关注，还被省公司命名为皖豫工作室，他感到很有压力，但更多的是继续前进的动力。
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