沂源供电：“反对模式”保现场安全措施无漏洞

【本网讯】“我反对”！这句很不和谐的话出现在沂源县供电公司配电工程公司线路班35千伏荆张II线开工会上。但是，没有人觉得惊讶，也没有窃窃私语，大家都习以为常，只是在静静思考。这是该工区今年新施行的一种模式：反对模式。

长期以来，安全措施、人员分工、危险点预防等内容，都是由工作负责人、安全员提出，工作票签发人审核，内容片面、空洞，缺乏灵活性，多数工作班成员都是按部就班地工作，不积极不主动。一两个人进行计划，容易出现百密一疏的现象。为此，配电工程公司在多次讨论之后，总结了一套新的模式，即反对模式。即对已经提出的决策进行否决、异议、补充和咨询。每次开工会、作业指导书学习或现场工作中，随意指定1-2名人员为否决人，对安全措施是否周密，人员分工是否合理，危险点分析是否到位，作业环境是否安全等方面提出反对意见，并说明理由，若反对理由充足，则应进行条款补充，若反对理由不足，则认定反对无效。目的是达到揭开“伤疤流出脓”，敢于自我揭短，勇于查找隐患，将“三大措施”中的毛病挑出，漏洞补上，努力提高工作过程中的安全系数。

自实行“反对模式”以来，极大的提高了工作班成员的积极性，纷纷抢当否决人。现在，作业指导书上的条款越来越细，开工会内容越来越多，否决人提出的意见越来越少，漏洞也越来越少，最终将实现安全措施无漏洞，施工作业无违章，全过程无差错的完美流程。目前，反对模式已应用到班组建设各个方面，大到班组年度计划，小到班组卫生值日，使大家都能各抒己见，群策群力，实现班组建设的标准化。