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【本网讯】“今天的工作任务是线路改造，工程分为三块，所以我们将分为三组，一组拉线制作及安装，二组拆线……”10月17日上午，在北仑梅山新农村改造施工现场，外施队伍施工人员身穿工作服，头带安全帽，整整齐齐站成两排，认真的听着工作负责人布置的各项任务。
近年来，随着电力改革的不断深入，外施队伍参与到电力项目建设中的数量越来越多，然而外施队伍的安全管理水平却没有随之提升，成为了引发各类事故的重要隐患。针对施工队伍现场安全管理不到位、安全意识薄弱、人员综合素质低下等因素，北仑供电局创新安全管理方式，推行现场站班会“五化”管理，将每天工作的危险点，通过“小黑板”、“现场录音”、“安全短信”等方式，将注意事项及时告知各施工人员，将日常安全活动直观化、真实化、人性化、军事化和实效化，实行现场作业人员动态互保，使安全生产处处有人管，时时有人抓。
有效提升施工人员安全意识
近日，在东山658线改造施工现场的班前站班会上，在对施工人员进行安全考问时发现，每一位施工人员均能对自己今天的工作任务、安全防护措施对答如流。据统计，在实行“五化”管理后，施工人员对班组考问及上级考问回答正确率分别由31.5%和25.3%提升到88.3%和86.1%，施工人员的安全素质得到了大幅提升。
据了解，该局“五化”管理分为“小黑板制度”、“录音制度”、“安全短信制度”、“考问制度”和军事化管理五个方面。“小黑板制度”即通过将施工方法、安全措施、注意事项等内容以文字的形式直观展示在小黑板上，不仅实现了现场站班会的“直观化”，使站班会更容易被现场施工人员接受，随时提示全体工作人员，更有效提高了施工队伍现场管理水平和安全保障能力。此外，“录音制度”和“安全短信制度”则通过录音和短信的方式，保证了现场站班会的真实化、人性化，确保了每一位施工人员对自己工作的要求及危险点，做到心中有数，同时，施工人员也可针对自己的短信通知，分析工作内容，确保在工作开始前消除一切不安定因素，作好超前预控。
考问制度则通过现场直接考察的方式，全面考证现场“站班会”执行情况，对于施工人员起到了监督和促进的双重功效，充分实现了整个现场站班会的“实效化”。军事化管理则通过规范站班会一系列标准，让每一位施工人员明确自己岗位的安全职责，从管理上封堵了各种安全漏洞，切实提升施工人员的安全素质，真正的做到施工安全能控可控。
实施“五化”管理以来，尽管站班会要求比以前提高了很多，但直接激发了外施队伍“强身健体”的意识和行动，使安全生产从“外部监管”变为“自我监管”，施工队伍对安全考核的自查次数不仅比以往多了，而且施工负责人的对工程作业现场安全措施的监督检查的积极性更高了，施工人员的安全意识明显得到提高，违章现象呈逐月减少趋势。
加快工程施工进度
荣能房产1号变和2号变移位工程是该局实行“五化”管理以来其中的一项施工工程，在该项工程施工现场中，小黑板上不仅张贴有工程简图和安全措施，而且无论是安全员还是工作负责人，全部按照规定做好安全措施后上岗，严格按作业分工工作。
笔者发现，尽管要求严格了，标准提高了，但是当天的工作任务却提前1个小时结束。对此，现场项目负责人介绍说：“实施五化管理后，对人员分工、事项预控的要求很高，事前准备工作必须更充分，比如提前查勘现场、制定工作计划，这样可以保障施工时保持了施工现场的有序整洁，加快了工作节奏。同时，每个施工人员也都会知道今天该做什么，该怎么做，做多少，避免了进度与安全的‘脱节’问题，避免了作业现场混乱局面的出现，大大提高了现场作业的安全系数和工程进度。”
“实施‘五化’管理后，不仅有利于加快工程进度，而且可以大大减少站班会时间。”该局安监科负责人介绍说，通过提前制定安全措施，发送安全短信等方式，使站班会时间由之前平均每场27分钟减少到了16分钟，效率提高了68.8%，而且对于危险点的把握也由之前的27.8%增加到81.1%，极大的提高了站班会效率。
据了解，为了消除当前点多面广的电网工程带来的安全隐患，今年以来，该局在全局全面实施站班会五化管理工作，努力提升施工现场的安全系数。此外，该局还进一步提高五化管理规范性，加强对工作负责人的组织培训，同时结合制度执行过程中发现问题，不断强化培训，以确保制度的实际性和可操作性。
标签：五化管理,安全,北仑供电局
