金湖供电安全生产10000天

【本网讯】江苏省金湖县公司坚持“以人为本”，“安全第一”的管理理念，始终把安全生产放在首位，狠抓基础管理，创新体制机制，构建安全生产保障体系，有效防止了各类事故的发生。截止11月4日，该公司实现安全生产10000天。

细节决定成败。该公司在安全过程控制、精细化管理和效果跟进上狠下功夫，以全面推进班组标准化作业为突破口，设置了作业通知、人员分工、行走路线、安全讲评、检查项目、现场处置、意见建议、问题登记和信息汇总等九道程序环节，哪个程序环节由谁来做、标准是什么、做到什么程度、负什么责任、什么时间完成等都进行明确规定，形成安全层层有人抓、事事有人管的全方位、全员、全过程的长效机制。

建立健全安全生产保证体系和安全监督体系。该公司建立完善安委会，设立独立的安监部，定期召开周、月、季度安全例会，每月第一周的星期一，该公司主要领导深入供电所及班组参加安全会，加强对安全生产的科学管理。强化作业现场安全督察。

针对新农网升级及城网改造，由该公司运行单位、职工代表、安监部、农电公司等多级成员参与的安全督察队，从施工队伍入场教育、工作组织、计划管理、方案落实、现场监督等方面排查治理管理违章、装置违章和行为违章。今年以来，共排查整改隐患756项，督查各类现场530余次，下发安全整改通知书46份，考核各类现场违章121人。

还同时注重推进“以人为本”的安全文化建设，以文化的渗透力增强员工的安全文化意识，实现安全工作由制度管理向制度、文化两条线管理的转变。常年开展“安全月”、“安康杯”竞赛、“安全伴我行”、“一封安全家书”演讲、征文比赛等安全教育活动，以自主培植的安全文化为载体，通过多元化、广覆盖实施安全教育管理，不断提升职工的安全思想意识，实现了要我安全为我要安全的理念转变，使安全文化入脑入心，安全生产基石牢固。

来源：中国农村电气化网