【本网讯】近日,安徽霍邱供电公司将所有电力检修、改造、扩建、新建工程、变电站土建绿化、线路基础开挖及运杆、清障、客户工程、外包工程和低压装表工程等项目全部纳入计划管理,通过计划的刚性管理,杜绝各类“报而不施”和“施而不报”的现象,统筹安排作业计划,缩短停电时间,减少停电范围,确保施工安全。
这是霍邱公司推进“安全年”深入开展的重要举措之一。该公司坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针不动摇,扎实开展“安全年”活动。
一是制定实施方案,成立了以主要负责人为组长的领导组,确保活动深入持久开展;
二是明确工作思路,坚持安全第一、稳定至上、服务为本,以“安全年”活动为载体,牢固树立“大安全”理念;
三是确定工作重点,紧紧围绕安全生产、建设质量、队伍稳定、优质服务、依法治企、品牌建设等六个方面内容,深入开展隐患排查,全面加强风险管控;
四是提高认识,强化责任落实,归口指导,分级管控,并将活动开展情况纳入年度综合业绩考核;
五是加强监督检查,构建常态机制,努力实现安全可控、能控、再控,确保企业长治久安;
六是定期梳理,及时总结,提炼亮点,宣传典型,促进公司科学有序健康发展。
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