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【本网讯】为牢固树立安全发展理念，认真履行“四个服务”宗旨，平乡县供电公司积极准备、认真部署“安全年”活动。该公司坚持依法从严治企，切实加强队伍建设，消除风险隐患，抓安全、保稳定、促和谐，以维护公司良好发展局面。
加强组织领导
为体现“大安全”理念，突出全面、全员、全过程、全方位的要求，涵盖各专业、各领域，落实各部门、各单位职责，使“安全年”活动取得实效，该公司成立了由经理任组长、班子其它成员任副组长、各部门负责人为成员的“安全年”活动领导小组。领导小组下设综合安全、队伍稳定、安全生产、建设质量、优质服务、依法治企、品牌建设七个工作组，将责任落实到人。
强化责任落实
“安全年”活动覆盖全年，分为动员部署、全面推进、总结评估三个阶段开展，并将责任具体到部门、到个人。安全监察质量部制定“安全生产”为重点内容的“安全年”活动子方案；生产技术部制定“建设质量”为重点内容的“安全年”活动子方案；办公室制定“依法治企”为重点内容的“安全年”活动子方案；营销部制定“优质服务”为重点内容的“安全年”活动子方案；监察审计部制定“队伍稳定”为重点内容的“安全年”活动子方案；思想政治部制定“品牌建设”为重点内容的“安全年”活动子方案；各部门结合年度重点工作抓好组织实施。认真落实《平乡县供电公司“安全年” 活动重点措施三十条》，细化各项措施和要求，将活动内容分解落实到具体责任班组、责任人。强化管理人员到岗到位要求，职责落实到人、措施落实到位。严格执行《安全事故调查规程》、《安全工作奖惩规定》，严肃事故责任追究。
确保取得实效
充分利用授课培训、电视台等多种方式， 广泛发动，宣传活动意义和要点。加强教育培训，宣传典型做法，总结有效经验，形成强大的活动声势和氛围。加强对外宣传沟通，争取广泛理解和支持，营造和谐发展环境。注重过程控制，加强各环节监督，从方案制定、责任落实、工作进展、效果评价等方面，开展监督检查考核。各部室主要负责人深入一线对不安全问题、不稳定因素做到心中有数，及时发现并加以解决。“安全年”活动要立足长远，注重基础管理和队伍建设，真正通过健全工作机制，创新管理实践，提升员工素质，建设企业文化，确保企业安全稳定和优质服务水平的不断提升。
标签：平乡县供电公司,安全年活动
