陈强带队督导明珠公司春安和节前安全检查工作

【本网讯】4月25日，遂宁公司总经理陈强、副总经理陈华祥携办公室、安生部负责人及相关人员，对明珠公司春季安全大检查和节前安全检查工作进行了督导。明珠公司总经理丁华、党委书记陈本勋及班子其他成员陪同。在督查中，陈强要求，要将“安全年”活动目标进行提炼，使目标朗朗上口；基层单位安全学习要以普通员工谈感受、提建议为主，以营造人人参与的良好氛围。

督查组在听取了明珠公司2012年度春季安全大检查开展情况的简要汇报后，分两组分别深入明珠公司生技部、安监部、城区配网管理所、泰源分公司、太乙供电所、天仙供电所、太乙变电站以及城区水厂线技改和天仙变电站开关柜整治等基层单位和现场，通过查资料、现场抽问、观看全程摄像视频等方式，重点对明珠公司安全基础资料、安全和生产工器具管理，作业现场安全措施和“两票”的执行，班组安全学习和周安活动的开展等情况进行多角度、全方位的了解和掌握。在检查结束后，督查组一行在明珠公司会议室对督查情况进行了汇总、点评，指出了存在问题，并提出了改进意见。

陈强充分肯定了明珠公司安全工作取得成绩，希望明珠公司要与时俱进，保持良好的发展势头，将安全工作做精做细，同时对明珠公司今后工作作了强调：一是安全工作要有针对性，要将年度安全工作目标内容进行概括、提炼；二是管理人员要下沉到基层班组，多听一线员工的想法和建议；三要改进安全学习模式，采取员工发言为主，单位负责人总结为辅的方式让员工参与安全管理，增强员工归属感和责任感；四要理清管理职责，在安全管理中既要讲规则，又要讲意识，对于安全管理的衔接要认真磋商、研究，要切实为基层单位安全生产减负；五是安全工器具出入库要实行条码管理，各类重要会议要有录音、视频档案资料，以实现痕迹管理。

丁华表示，将按遂宁公司的总体部署，在明珠公司经营目标的提炼、安全工器具管理、员工培训、周安活动、管理创新等方面再下功夫，为圆满完成公司各项生产经营指标而努力。

来源：中国农村电气化网