嘉兴输电运检工区“大督查”活动确保安全

【本网讯】浙江嘉兴输电运检工区不断创新安全管理思路和手段，实施安全“大督查”，采取措施，超前预防、超前预控、超前预警，打击苗头性、倾向性问题，减少和防止了“人的不安全行为、物的不安全状态”，促进了安全管理上档升级，实现了安全管理方式逐渐由经验管理型向科学管理型、粗放管理型向精细管理型的转变，确保了工区安全生产形势持续稳定发展。

实施安全集中督查和安全专项监察，变被动应对为主动预防。该工区牢固树立“风险可以防范、事故能够避免”的安全理念，根据现场存在的问题，确定每周集中督察项目，并下达各生产班组。通过实施安全集中督查和安全专项监察，极大地提高了一线班组员工“既要干活、又要安全”的意识，实现了“事后处理”为“事先控制”，变被动应对为主动预防，实现了关口前移，预控为主，使得过程控制进一步得到加强，安全监督更加常态化，确保所有作业现场均处于受控状态，从源头上解决了隐患排查不彻底、管理对象和管控重点不明确的问题。加强管理人员现场“留名记录”检查，进一步提升现场安全环境。

按照“谁检查谁签字、谁整改谁签字、谁验收谁签字、谁签字谁负责”的原则，管理人员将到达现场时间、查出问题、处理情况、离开时间、姓名等记在现场留名记录本上，由现场安全员对照留名本上的隐患督促现场工区负责人盯住整改。经过该办法的实施，充分落实了各级管理人员的责任，增强了管理人员的责任感和压力感，保证了现场隐患得到及时发现、及时整改，优化了现场安全生产环境，提高了现场安全生产管理水平。

加强隐患排查整治闭环管理，进一步改善现场安全环境。他们牢固树立“隐患可治、事故可控、安全可保”的理念，狠抓薄弱头面、时段、环节、地点、人员和班组，做到排查不留死角，治理不留后患。对评出的隐患项目，做到项目、措施、时间、人员、责任五落实，按月度实行跟踪管理，实现隐患整治闭环管理，解决了影响安全生产的深层次矛盾和突出问题，治理了影响安全生产的重大隐患，进一步改善了现场作业环境。

抓好薄弱时间、薄弱地点、薄弱环节、薄弱人物“四薄”管理，促进安全管理上档升级。重点强化薄弱时间的监督管理，抓好下班前和中午几个薄弱时间段的管理。严格执行24小时值班和现场跟班盯岗制度，确保现场任何时侯不出现安全管理空档。强化薄弱人物的监督管理，严格执行薄弱人物“零汇报”制度，各班组在召开班前会前，必须先对本班安全薄弱人物进行排查，由值班人员将排查情况向安监科汇报后，再作班前工作安排。严格防止薄弱人物在薄弱时间段干薄弱工作情况的发生，确保安全工作万无一失。强化队伍管理，树立行为规范、举止文明，作风雷厉风行的安监形象。

来源：中国农村电气化网