文山电力输变电分公司九措施开展“生产班组建设活动”促生产安全

【本网讯】近日，为夯实生产班组管理基础，按照《云南电网公司生产班组建设规范》和《云南电网公司2012年生产班组建设工作计划》、《文山电力股份有限公司生产班组建设活动方案》要求，文山电力输变电分公司九措施开展生产班组建设活动促生产安全。

一是制定“生产班组建设活动”方案，成立以主管生产工作的经理为组长的“生产班组建设活动”工作领导小组，负责组织、协调、督促、检查“生产班组建设活动”的实施。领导小组下设办公室，负责组织开展生产班组建设工作，建立检查、指导、协调及考核考评机制。

二是变电管理所、线路管理所（以下称为“两所”）负责生产班组建设具体实施工作，分公司各职能部室以生产班组建设为平台，做好专业延伸工作，确定生产班组建设责任人，对未按活动要求开展的提出考核意见，对活动开展好的作为评先依据。

三是建立月度自查制。“两所”每月对所辖班组活动开展情况进行自查，形成月活动总结，每月月底报公司生产班组建设办公室。生产班组建设办公室每月收集、汇总各单位自查情况及到各班组检查情况，分析评估后向领导小组汇报活动推进情况，提交需讨论确定事项。

四是“两所”从加强自身基础管理，全面完成“活动方案”部署出发，结合实际，细化班组管理，形成闭环管理。

五是制定周详的活动计划，活动时间为2012年9月1日起至12月31日共三个月，活动分四个阶段稳步推进。

六是制定岗位职责，设定标杆班组，建立班组长长效培训机制，切实提升班组长综合素质，开展定置管理，找准薄弱环节，推动班组由粗放型管理向精细化管理转变。

七是以计划为手段强化作业风险管控，推行班组业务表单化应用，加强设备反措、缺陷管理，打造“零违章班组”，确保“零人员责任事故”目标。

八是开展好事故反思，创建“图书沙龙”，推动课题研究，解决班组实际问题。

九是创建“和谐温馨班组”，增强员工归属感，构筑和谐温馨的人文环境，增进员工归属感，激发员工的爱岗、敬业热情。

该公司在开展该项活动中，注重创建“管理型、学习型、创新型、和谐型、安全型”班组，不断提高班组安全生产管理水平，切实促进生产班组建设水平和工作质量全面提升。并以风险控制为主线，通过“生产班组活动”建设，进一步加强变电站运行、线路检修、线路运行、变电检修等方面的专业管理工作，建立安全生产的长效机制，提升公司安全管理水平，进一步带动公司生产班组规范化建设工作的全面提升。

来源：中国农村电气化网