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【本网讯】近日，笔者从禄丰供电公司获悉，截至2013年1月3日，该公司顺利实现连续安全生产运行4384天的阶段性目标，创下12年安全生产无事故的良好记录。从而使公司的安全工作又上了一个新的里程碑，同时还为禄丰县的社会发展和经济建设提供了可靠的电力保障。
光阴荏苒，禄电人12年如一日，公司在所属供电辖区先后经历了2008年北京奥运会保供电、2008年抗冰灾保供电、2009年建国50周年保供电，2010年广州亚运会保供电、2011年深圳大运会保供电，2010年2•25地震及2012年10•15地震等多次抗震救灾保供电、2009年末至2012年4月持续的抗旱保供电，以及 “两会、高考、恐龙文化节、中秋、国庆、元旦和春节”等重点保供电任务的各种严峻考验。
在过去的4384天时间里，禄丰电网日新月异。随着电网规模不断扩展，网络结构和运行方式日趋复杂，各种电压等级的电网星落棋布，辖区内有±800kV换流站1座，500kV变电站1座，220kV变电站2座，110kV变电站6座，35kV变电站22座。安全生产运行控制难度逐渐增加。禄丰公司现如今公司担负着县内14个乡(镇)、164个村委会、42.46万人、3558.8平方公里地域的供电任务。公司所辖35kV变电站18座，10kV并网升压站1座，合计站容128270kVA，10kV配电变压器2963台，合计容量181050kVA，35kV线路377.6km，10kV线路2629.88km，0.4 kV线路1711.49km。
多年来，公司始终以“电网安全稳定”为生命线，以“主动承担社会责任，全力做好电力供应”为使命，认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，认真践行“一切事故都可以预防”的安全理念。始终牢固树立“安全第一”的思想，以“保人身、保电网、保设备”为目标，以安全生产制度体系、安全指标管理体系、安全保证监督体系、安全风险评估机制为一体的安全生产长效机制，积极推进安全风险管理体系建设，在职工队伍的安全教育中,不断通过提高安全意识、健全安全网络、开展安全督查、落实安全责任，将安全管理延伸至全员、全过程。通过抓风险防范，抓措施落实，抓过程控制，持续提升安全生产管理水平，实现安全生产可控、在控、能控。
一是将安全生产放在一切工作的首要位置来抓，严格执行安全规程、制度，加强全员安全学习和培训，抓好公司全员安全意识的提升，不断强化员工我要安全，我学安全、我懂安全、我会安全、我要幸福平安的安全意识。把安全生产的意识都转换成了一种企业的安全文化并已深深灌输地每个职工的内心。
二是按照公司与楚雄供电局签订的年度安全生产目标责任书，公司将安全生产目标与指标层层分解，分别签订了公司与部门、部门与班组、班组与员工的三级安全目标责任书共411份，实现了个人保班组、班组保部门、部门保公司的三级安全承诺，真正做到安全责任层层分解，闭环管理。在工程停工整顿期间，认真组织学习反思、安全专项检查、安全培训和安全整改等工作。
三是狠抓安全过程管理，从目标来说就是抓底线，就是抓人身和设备安全；从过程来说就是抓落实、抓认真，抓质量。公司识别并梳理了112项安全生产工作流程。在112个流程中包括了架空线路、铁杆（杆塔）组立、变电站设备运行维护、电力电缆运行维护、检修试验作业、外包作业、继电保护、交流耐压试验、接地电阻试验作业、电压互感器现场校验作业、电流互感器现场校验作业、断路器现场校验作业、绝缘电阻测试作业、绝缘子更换作业及各类仪器仪表试验作业共15大类。
四是抓小概率事件，从小事做起，把小事做细，把细事做透，对违章必须零容忍。公司印发并严格执行危险作业分类清单，该清单包括巡检与维护、电气操作及隔离闭锁、检修试验、改造等共253项内容。
五是持续开展安全性评价和安风体系建设，强化安全管理，认真落实安全责任、规程、制度，细化安全措施，加强安全监督和过程管理，夯实安全基础，提高安全管理水平，完成安全目标任务，实现安风建设得分率80%的目标。通过开展安全风险体系建设，公司实行了监督表单化、危险点看板管理等工作，保证了安全管控不留死角，规范公司安全监督管理的同时，也为公司安全管理积累和丰富了经验，使安全风险体系有效的落地。
六是严格外包工程管理，对外包作业实施全面安全风险评估控制。严格执行工程项目每周一初审、周二复审制度，提升工程现场踏勘、危险点分析质量，严把工程施工安全审核关。严格实施工程班组级、部门级和公司三级管控严格开展工程竣工验收，保证工程设备材料产品质量合格。施工质量、工艺达到相关技术规范要求和安全标准。确保设备、设施零缺陷投入运行。
七是认真落实电网改造施工作业现场的管控措施。一方面公司成立了督导队，对各施工现场及工程管理进行督导。全面负责督促检查各施工现场的安全管理工作。对每个工地和施工现场都安排了专职安全员，负责现场安全监督，进行安全交底和危险点的分析及辨识，并督促施工单位与当地临时用工人员签订用工协议。另一方面加强施工队伍的管理。对中标施工单位施工管理人员进行安全技能培训学习及考试，每周进行一次安全教育培训。对施工中所使用的安全工器具进行检查，及时发现、制止、纠正和处理施工中出现的各种违章行为，严格执行云南电网公司“两票”和“八条禁令”的规定要求。
八是严格落实周生产办公会和生产调度会，做到每周工作有计划、有布置、有检查、有考核的闭环管理。同时坚持每月召开安全生产分析会，及时对存在的安全问题进行分析研究，提出整改措施；认真执行到领导干部和管理人员岗到位等制度。
九是做好风险评估结果的应用与风险管控。公司对风险评估结果进行多渠道的发布、宣贯，方便员工的获取，对风险评估的结果进行有效应用；并按照风险优先控制的原则，对公司评估出来的高风险、中风险进行跟踪管理，做好各种作业风险管控；同时对重大风险、高风险、复杂作业继续进行提级管控，不断改进作业方法和管理手段，提高安全管理水平，保证公司安全底线不被突破。
十是坚持每周一晚2小时全员安全学习和每周一考活动以及每季度安规考试。要求全体员工认真加强《电业安全工作规程》、《电气工作票技术规范》（发电、变电部分及线路部分）的学习，确保 “两票”八条禁令在公司的落实执行，提高安全工作意识。对“三级安全监督网”人员及两票“三种人”及施工单位人员进行了安全培训，对生产岗位员工进行了“安规”培训和普考。自2012年5月下旬以来持续组织全体员工共开展了22周的每周一考活动，对公司全体员工进行新国标安规等安全知识普考，共普考3700余人/次的考试，通过每周一考，以考促学，进一步增强员工个人的综合能力，培养员工掌握丰富的知识与技能，端正员工的工作态度。
十一是认真开展安全用电宣传专题活动，主动深入社区、学校、医院、企业等人口密集地和安全用电意识薄弱的农村地区，广泛开展安全用电宣传。此外公司通过与禄丰县广播电台合作开办《电力之声》栏目，公司内部每月出版两期《禄丰供电》报等多种方式，充分发挥利用网站、报刊、网络等媒体大力宣传安全生产法律法规，不断强化全员安全意识。营造人人了解电力知识的安全用电环境，从而提高广大电力客户的安全用电意识。
十二是公司坚持做到管什么都要管安全，全力营造人人抓安全、人人要安全、人人守安全；时时讲安全、处处讲安全、事事讲安全的良好氛围。公司开展安全文化进家庭活动，在供电所悬挂企业安全理念、安全警句、安全挂图等，用视觉效果警示员工；每个供电所大院内宣传栏上挂着的员工全家福照片，每张照片下都有员工家属精彩安全寄语，营造出具有电力企业特色的安全文化氛围。
十三严肃调度纪律，严格执行电网运行规程，坚持统一调度、分级管理的原则，建立健全并完善调度工作行为规范和规章制度，加强调度交接班、电网调度风险预警、电网运行分析等方面标准化管理，不断不提高对继电保护、自动化系统、通讯系统等二次系统的运行管理，合理安排电网运行方式，增强电网抗风险能力，实时根据电网的运行状况，针对薄弱环节提出可行性建议，全面消除设备缺陷、隐患，提高电网输送能力。
十四是强化应急管理工作机制，公司对1个总体应急预案和16专项预案、17个现场处置方案进行了修编、发布。修编、发布后公司各部门、供电所对预案和现场处置方案进行了培训宣贯及学习。累计开展13次应急演练，每逢节假日和特殊保电时期，组织人员进行保电应急演练，提高了生产人员的反事故能力，确保了电网安全稳定运行。通过演练达到了检验应急队伍，提升应急反应能力，提高了公司应对各类应急事件的能力。
十五是强化隐患排查治理长效机制，公司认真开展春季和冬季以及网内各类安全事故安全隐患排查治理工作，全面梳理电网安全隐患，保证做到纵向到底、横向到边、责任到人、不留死角，积极应对旱灾、洪涝、冰雪等自然灾害，持续开展防山火、防雷、防洪、防汛、防冻等方面的隐患排查和治理工作。将隐患排查工作任务分解到位，落实考核，并对发现的隐患及时整改到位。
禄丰供电公司在今后的工作中，进一步加强安全精细化管理，狠抓安全管理工作不放松。一如既往的把安全工作视为公司重中之重的工作，坚持安全生产以人为本的理念，把公司的安全生产工作再创一个新的辉煌。
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