X
【本网讯】青海三新农电公司以“梳理流程、防控风险、夯实基础、推进创新”为主题，以“打造一流专业化运维公司”为目标，以深化隐患排查和风险管控为手段，深入推进生产、监控、应急“三个体系”建设，落实责任，强化基础；更新管理理念、拓展管理思路，创新工作态度，统一思想，加大反违章力度，加强安全风险管控，开展标准化、规范化管理，确保公司安全生产稳定局面为目的“安全管理提升”活动在31个业务部拉开序幕，为了使该项活动落到实处，公司采取六项措施抓好安全管理工作。
梳理安全工作流程 依据2013年公司安全生产重点工作策划，结合公司2012年与地市供电公司安全生产管理工作调研成果，以海北供电公司为试点，梳理委托业务部安全工作流程，加强各环节管控，对安全职责、流程、界面、节点、措施进行系统梳理和优化，健全安全组织，明晰安全职责，优化工作流程，固化行为规范，完善措施预案，推进标准化、规范化管理。
健全安全规章制度 依照国网公司、省公司下达的安全生产管理工作制度、标准，结合公司业务实际，进行一次系统安全制度梳理，清除无效、归并重复的规章制度，优化完善安全管理制度和操作规程，使之全面实用。公司层面重点完善修订安全工作奖惩规定、反违章管理办法、应急体系管理制度、安全工器具、隐患排查、两票管理、安全督查等基础管理制度。
夯实安全管理基础 加强员工岗位安全培训，丰富安全教育培训内容和方式，建设公司“安全警示教育室”，通过约谈、教育、培训、考试等手段强化安全教育；制定公司“三大纪律、八项注意”戒律，成立宣讲工作组，大力宣传公司安全理念，使员工清楚哪些该做那些不该做，坚决打击歪风邪气，对明知故犯、有令不止、以身试法、违规违纪者，坚决以“零容忍”的态度严肃处理，让人人都能懂安全、要安全、会安全、能安全、保安全；持续推行安全知识调考工作，通过周调考、月抽考、月培训的培训机制，促进员工掌握安全生产知识，认真执行“安规”，规范作业。狠抓基础管理，从两票、安全工器具、缺陷、巡视管理及安全监督、技术监督等方面组织开展专项监督活动。坚定反违章的信心和决心，强化员工思想教育、严肃制度执行，从思想上、制度上、现场上深入开展反违章。完善安全生产管理工作评价体系，从执行层、监督层、管理层三方，建立工作质量监督管理评价、考核标准，抓好质量监督工作。加大安全技术投入和科技研发，提升安全工器具配备水平。
深化安全风险管理 建立健全公司安全风险管控体系，从夯实安全基础、强化安全管理、防止人身事故和人员责任事故全方位入手，推行安全风险评估工作，开展人员、设备、环境、工器具等静态安全风险评估和作业现场动态安全风险辨识，完善安全风险库。加强员工教育培训，使其掌握岗位作业安全风险辨识方法，强化风险意识。深入推进“承载力分析与风险管控”系统应用，分区域设置系统应用关键用户，督导各业务安全风险管控及承载力分析系统的使用情况，每周对督查情况进行通报、考核，同时依据各业务部安全风险管控发布表开展反违章工作，对生产运维现场的各专业风险管控措施落实情况进行稽查；加大隐患排查工作，细化公司职能部门、业务部、各专业三级隐患排查工作方式、内容、程序和要求，提升隐患排查工作质量和水平，继续做好“一患一档一图片”的隐患档案管理，每月对隐患排查、评估、措施制定、治理情况进行通报，形成隐患管理工作长效机制。深层次开展安全性评价、安全检查，专项督查，提升安全风险管理工作实效。
强化事故风险管控 加强工程施工、农网技改大修、检修作业等各类现场安全监督管理，落实施工安全责任和风险控制措施，防范人身伤亡风险。建立线路承包制，强化技防措施，有效解决线路树障及违章建筑的矛盾，防范农村触电伤亡事件，降低法律风险。健全技术监督体制，制定公司反事故落实措施，防范设备损坏风险。扎实做好互助业务部摩托车租赁使用试点工作，规范摩托车运营管理，防范交通风险。抓好信息、消防、治安保卫、营销服务等各领域风险管控，防范各类事故风险。
创新安全工作机制 强化安全管理一体化运作模式，加强工作指导、督查和评价，提升安全管理能力。 调动一线员工积极性，鼓励班组创新实践，开展安全技术发明和管理创新，解决安全工作现实问题。推进企业文化建设在安全管理中的实践，培育安全理念，养成安全行为，提升安全管理软实力。
通过以上活动的开展，公司所属业务部管理水平不断提升，人员素质不断提高，构建安全常态机制，全面提高安全稳定和优质服务保障能力，把握安全工作的主动权，确保公司安全可控、能控、在控，全面实现公司2013年“八不发生、四控制”安全目标。
标签：三新农电,安全管理
