文山电力三原则六步法保承包商安全生产

【本网讯】日前，文山电力以三个原则、六个步法为核心，进一步规范和强化了承包商安全管理工作，对基建、大修技改、城农网建设与改造等工程项目承包商实施全过程、全方位的安全管理，促使承包商持续提高安全生产水平。

今年以来，南方电网公司、云南电网公司均对承包商的安全管理提出了更高的要求，按照云南电网公司加强承包商安全管理的指导意见，文山电力在承包商安全管理方面也提出了新的思路，专门成立以分管安全生产领导为组长，相关部门负责人为组员的承包商安全管理委员会。对原有的《承包商安全管理标准》重新修编，并借鉴先进的承包商安全管理经验，在其中提出了三个原则，形成了文山电力承包商安全管理的“六步法”，更加明确了对承包商的安全生产工作要求。

按照指导意见，确定了等同管理、全过程控制、直线管理与属地管理相结合这三个原则。严把承包商的资质准入关、合同控制关、前期准备关、过程控制关、业绩评价关、工程结算关，对承包商进入文山电网的全过程进行管理；项目责任单位、运行单位按照属地管理原则，对进入本区域的承包商进行全方位管理，对承包商安全、质量、进度进行监控；直线管理人员按照“谁主管谁负责，谁签字谁负责，谁执行谁负责”的原则，履行承包商管理职责；各部门、单位对进入文山电网作业的承包商，按等同管理原则，标准统一、要求统一。

管理过程中形成了资质审查与合同签订、人员资质管理与培训、前期准备与入场检查、过程管理、安全业绩评价、信息沟通六个步骤。结合文山电力安风体系建设要求，从承包商的资质审查标准、现场资质的验证到承包商人员培训、资质审查、作业风险评估和措施制定，再到最核心的作业管控、现场安健环等全过程进行管控，严防各类承包商事故（事件）的发生。

来源：中国农村电气化网