X
【本网讯】“现场作业危险点清楚，劳动保护用品齐全，安全用具使用规范……”，这是6月22日，任务观察员刘代常在10千伏牛金线白岩冲对配变加油作业现场开展任务观察时对现场情况一一进行记录的结果。
至2011年初，贵州施秉供电局启动安全生产风险管理体系建设工作以来，力推新型安全管理模式。以“体系建设”推进全局安全管理水平。“任务观察”是通过观察人员旁站作业现场，对作业过程进行全面或局部了观察、了解员工行为、作业方法和标准的符合性以及员工熟悉和依从的程度，及时发现和纠正管理、作业活动中的不规范问题。是发现作业人员业务技能和作业习惯以及劳动用品的配置等管理上的不足最有效和直接的方法之一。为培训需求及改善劳动条件提供参考发挥积极作用。
“10千伏白岩冲配变加油”在供电所来说是不足一小时的简单作业。虽然作业地点距施秉供电局80余公里，距供红山供电所50余公里的偏远小山村，但该局依然按计划落实任务观察工作。确保任务观察有效延伸“边角港尾”。
“以前也有观察人员提出在偏远山区观察这类小作业，对投入的精力与成效可能不成正比。没必要开展观察的想法。但往往就这类作业会成为管理死角，造成作业人员惰性，也是容易出问题的作业，所以今年我们的任务观察是打破作业大小与地域之别，力争达到同比观察。”该局安全监察部相关人员介绍了今年的观察重心和思路。
2013年，施秉供电局安全监察部监察部一直坚持监督各部门在月初结本月度检修计划开展的风险评估值，拟定任务观察计划上报安监部备案并监督保质保量落实观察。观察人员上至局长下到班组安全员及班组长，观察任务从大到重点“检修、预试”作业项目小到偏远山区“配变令克操作”都有同等比例的观察。截止6月20日，全局共观察108次，发现并纠正不安全行为3起。
据悉，该局将拟定计划将进一步加强观察人员业务培训。促进规范观察，达到科学发现安全管理上的不足并完善改进措施，确保各类作业风险可控、再控，确保人身、电网及设备安全。
标签：施秉供电,门槛
