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【本网讯】在贵州施秉供电局连续安全生产十年无事故，曾多次获上级单位评为安全生产先进集体优秀成绩的背后。问及该局安全监察部相关人员在安全生产管理上取得的经验是什么时，得到的答案是坚持“练”好“勤、细、严”三字经。施秉供电局始终坚持把““勤、细、严”三个字作为提升安全管理水平的法宝来促进该局安全生产工作取得可喜、可贺成绩。
“勤”，该局在安全生产管理中就是善于勤查、勤学、勤管。勤查，就是勤于隐患大排查，每年除例行开展的春、秋季安全大检查外，针对各种重大节日及天气变化等开展春节、五一、国庆等重大节日节前及六月防高温和十二月防冻等特殊安全大检查，总是把把事故管理变为事前风险控制管理，把隐患控制在萌芽状态。勤学，则是积极组织开展职工能力提升培训的同时，加强外委施工单位的业务培训。该局每年初均组织培训需求调查拟定年度培训计划。结合风险体系安全管理模式，通过外出学习与内部培训不断给各层领导干部及一线员工充电，让其掌握现场安全管理理念方法和生产技能，以适应当前新形式下安全生产需求。同时对所辖范围内的电力工程施工单位入网前开展安全培训，经考核合格方可签署开工报告，在作业过程中，通过对检查发现的问题开展针对性的专项培训，促进和谐共周发展。勤管，就是通过各种激励方法促进全局职工齐抓共管。该局于2008年就出台了“施秉供电局全员参现场纠章管理办法”，“办法”的实施有效促进了该局从领导到员工人人是安全员的氛围。于2012年还选送了2名安全骨干到省公司接受安全纠察专业培训，为该局安全纠察持续开展奠定资源保障。在两名专业纠察人员的统一带领、协作下，该局坚持每周一计划、每周一小结、每月一分析及半年一总结的纠察管理模式，落实到“有作必查”，达到及时发现和纠正了违章行为，使得该局各项作业风险达到可控、再控的长治久安新格局。
“细”，该局在安全生产管理中，指标细化、流程精细。该局每年初将安全生产目标通过层层分解，通过指标细化落实至各部门，并层层签订安全生产目标责任书，各岗位均有明确的安全生产目标与责任要求，确保员工清楚自己在安全生产工作中应控制的目标和努力的方向。定期召开安全生产分析会，达到及时分析存在不足和及时改进措施，确保目标实现。流程精细，该局以风险管理体系建设为契机，以一体化管理为载体，通过对各种管理业务及作业进行流程编写并宣贯，使得该局从管理到作业均有一套完整改的流程、表单，各岗位只要能“按部就班”就能较好的完成各项任务，达到统一、规范、高效的绩效。
“严”，就是对各部部门目标严考评，对违章行为严纠正。该局每年年初均根据安全生产目标分解的实际要求，通过安委会审定并发布了“施秉供电局安全生产目标考核办法”。由安委办公室每月定期组织对各部门安全生产目标实际过程考评，在考评中，由安委办牵头，有工会，人资、监审等多部门参与的全过程考评，达到公平、公正。对考评结果及时在局域网上公布，让大家看到差距，达到相互监督并落实整改的效果，促进共同提高。该局以现“场纠察管理办法”为准绳，对在纠察中发现的违章行为，严格落实纠正，坚持未达到纠正要求不放过的原则。对违章人员以尊重的方式进行沟通约谈，帮助员工提升对安全的重要性认识，养成自觉遵守的习惯。对发现的违章表现，均从“个人防护用品、人的位置、工具与设备、作业环境、作业标准、培训效果”等多方面进行全面深层次分析，找出管理上的薄弱环境，将培训需求、作业标准修订、用具或环境改善等措施纳入本单位纠正与预防系统跟踪改进，促进安全生产良性循环。
标签：施秉供电,安全
