资溪县供电公司“五项制度”深化安全质量管控

【本网讯】4月16日，资溪县供电公司针对安全检查发现的2个基层班站安全工器具管理不规范、台帐不详实等问题，责令部门主任、安全专责、班站长和班组管理人员分别“说清楚”，并要求作出整改承诺，以增强安全质量管控实效。

    当前，迎峰度夏工程全面铺开，春检预试处于攻坚阶段。为规避和降低安全质量风险，该公司4月14日组织4支安全质量纠察组巡回检查，并采取公司领导包片、定点方式深入一线排查安全隐患，针对问题，以“零容忍”的态度，制定五项制度深化安全质量管控。

    落实“说清楚”制度。该公司立足全覆盖，大到现场规范化管理，小到操作细节，只要存在违规违章嫌疑，均要求负责人、管理人、当事人“说清楚”，并从思想根源剖析原因，教育和引导其他员工引以为戒、遵章守规。

    落实通报制度。立足及时性，在内部设立“曝光台”，对大大小小的违章违规行为及时通报，并按照问责机制，对事件处理结果予以公布，提高制度的严肃性和震慑力。

    落实考核制度。立足严谨性，对安全质量违章违规行为严格实行绩效管理，重点在日常管理、危险点管控和习惯性违章等方面加大考核权重，促进安全责任意识提升。

    落实点评制度。立足实效性，将不规范施工作业行为制作成PPt，利用周例会、综合例会等组织专职、中层及以上干部进行分析点评，采取应对措施完善管控机制，提升现场安全管控水平。

    落实承诺制度。立足全员性，以“远离违章、安全相伴”为主题，开展全员承诺活动，并将承诺内容列入个人目标责任书，接受干部员工监督，强化执行意识，营造安全氛围。同时，该公司还通过“安全大反思”、“安全大家谈”和发放“安全家书”等活动，积极构建共担共保、共建共享安全环境，为深化安全质量管控创造良好条件。                    

来源：中国农村电气化信息网