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[本网讯]“2012年7月30日凌晨2时35分开始，印度北部地区德里邦、哈利亚纳邦等９个邦发生停电事故，逾3.7亿人受到影响……2013年1-12月，全国发生电力人身伤亡事故60起，死亡（或失踪）77人……”7月2日，明珠公司主会场五楼会议室座无虚席；与此同时，明珠公司二楼及各基层单位分会场视频系统同步开启，该司全员安全培训工作在明珠公司副总经理王晓刚对国外几起典型安全事故案例的解读中隆重开幕。
随后，王晓刚就国内电力生产形势进行了分析，对该司当前安全生产形势、安全生产工作中面临的突出问题与薄弱环节进行了剖析，并提出了控制措施。在当日接下来的时间至3日下午，其他授课老师在公司主会场分别对安全法律法规、安全制度、安全基础知识及安全技术知识进行了深入浅出的讲解，为参加第一期安全培训的630余名干部员工系统地上了一堂安全基础知识培训课。
精心筹备，全力保障培训顺利开班
早在春节前，明珠公司全员安全培训即在筹备之中。最初，该项安全培训工作原计划由遂宁公司统一组织开展，后因多方原因搁浅，而改由各县公司自行组织。对此，明珠公司安监部及时与遂宁公司安监部联系，调整培训方案，积极备战全员安全培训工作：一是及时从遂宁公司领取了九类、共3000余册安全培训教材，并结合各部（中心）、各单位工作重点与专业特性对教材进行了分类发放。二是几次对全司各部（中心）、各单位人员进行了岗位摸底、收集、核对、归类、统计，并经多次修编，拟定了“明珠公司全员安全培训计划表”，对七个大专业、21个小专业的培训工作进行了统筹安排；同时确定了各单位培训联系人。三是在职能部门推荐的基础上，从明珠公司内训师、优秀专业技术人才里面精心选拔了授课老师，并第一时间将培训教案发放到了授课老师手中，让其有充足的时间备课。四是发布了关于组织开展全员安全培训的正式通知，明确了参培人员、培训时间与地点、培训内容、培训方式及其他相关要求，做好了充分的培训准备。
创新培训方式，切实解决工学矛盾
因本次培训涉及专业多、人员多、历时较长，为有效解决工学矛盾，保证培训质量，明珠公司在与遂宁公司协调后，采取了视频会议与集中培训相结合的培训方式：对于跨专业、跨部门（单位）、参培人员较多的专业，即采用视频会议的方式授课，如当前正在进行的各专业公共部分的培训，因每位员工都须参加，就采用了此种培训方式。对于其他参培人员较少的专业，即采用集中授课的方式进行。这样，既最大限度地满足了每位员工都能参加培训的需求，也大大缩短了培训周期。
严格过程监督，确保培训质量
培训期间，通过循环切换各培训点视频镜头的方式，明珠公司对各基层单位培训现场组织情况进行了适时监督；同时，公司人资部、安监部派出专人对各培训点进行了突击检查，现场了解各培训点人员到班、教材使用、笔记、课堂纪律、考勤等情况。7月2日至3日，对金电公司、金华供电所、城网所、太乙供电所等单位培训现场突查来看，基层单位普遍存在未及时将培训教材发放到参培人员手中的问题；个别单位参培人员在培训期间离席干其他工作。据悉，在后期的培训中，明珠公司将对检查发现组织不力的单位予以通报批评，并纳入绩效考核；另外，遂宁公司也将对我司全员安全培训工作开展督导检查。
有序推进安全培训，提升全员安全意识
截止3日18时，明珠公司全员安全培训第一期圆满落下帷幕，来自该公司各部（中心）、各基层单位不同岗位的约630名干部员工参训。接下来，明珠公司将按计划有序推进后续全员安全培训工作，并通过全员安全培训的开展，进一步在全司范围内营造浓厚的安全氛围，促进员工自觉学习安全知识，全面提升全员安全意识，为明珠公司持续保持稳定的安全生产局面奠定良好的人员基础。
