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【本网讯】禹州公司以“百日安全”活动为载体，始终将“大安全”理念贯穿于公司安全生产工作中，通过精心打造三顶“安全帽”，为完成全年各项安全生产工作目标保驾护航。
一顶“培训帽”，提升素质为安全。深入开展安全警示教育活动，强化公司各级人员安全法制观念，层层落实安全责任，严肃事故考核和责任追究。定期开展安全大讲堂活动，组织两票管理、电网度夏、信息安全等专业培训，并按照计划，开展电力设施保护竞赛活动及电网迎峰度夏反事故演练，有效提升安全基础管理水平，逐步形成自上而下，全面、全员、全过程、全方位的创先争优格局，有力促进公司安全规章制度的理解和执行，确保广大员工自身素质不断提高。
一顶“方法帽”，三多四步保安全。多想、多做、多回头。多想，针对即将开展的工作进行全面思考，理清头绪，工作前开展事故预想；多做，严要求、细入手，多从细节入手按照标准优化作业流程；多回头，工作完成后查落实、验效果，总经验，促提升，形成工作闭环管理。四步即“一查、二制、三备、四签发”。一查，作业前由工作负责人带队，对现场周围环境进行勘察；二制，根据勘察结果，制定现场作业方案、安全措施，填写工作票、质量监督卡和现场作业指导卡；三备，根据实际工作需要备齐备足工器具及材料；四签发，工作签发人把好审核关，确保作业流程、预控措施安全可靠。
一顶“管理帽”，精严细实促安全。将安全监督体系与生产保证体系紧密结合，建立由职能部室管理人员、劳动保护巡察队、基层班组安全员组成的三级安全控制体系，层层落实安全责任；实行分片负责、重点盯防，公司领导、专职安全监督人员走动式重点跟踪检查，从查表面违章向剖析和纠正深层次原因转变，有效防范和遏制各类不安全现象发生。同时严格执行绩效考核，强化责任落实，将安全生产、工作质量、工作业绩纳入考核评价体系中，真正实现严在“格”内，管在“理”中。
