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本网讯（通讯员 廖志文 藤亮）夏至季节，天气炎热。
吴华来往于国网湖北省罗田县供电公司各施工现场，看到的是一派规范作业的“暖色”，心情愉悦，响过不停的手机，交谈的话语也是“暖色”的——
“吴主任，我们这里明天有一个配变安装现场，请你来指导一下！”
“我们今天的立杆现场，是按照你上次指导的标准化作业现场布置的，吴主任，请你一定过来看一看！”
“我们所将安全基础资料重新整理了一下，请再来帮我们把把关！”
……一份份“请柬”如雪片似地飞来，来来往住的交流中，吴华的手机话费今年以来比去年同期快速“飙”升，手机电池也换了两块，但他心里乐滋滋、甜蜜蜜的。
这种甜蜜的滋味，是由最近黄冈供电公司召开的安全生产月度例会上延伸而来的，罗田公司在会上作了安全稽查经验交流。今年以来，罗田公司安全生产局面稳定，被市公司“点赞”奖励的标准化作业现场7个，累计月度安全质量工作加分2.5分，奖励金额2.3万元，位居市公司第一。
“公司有18支施工队伍，平均每天有20个网改及检修、处缺现场，每天有两个安全稽查小组穿梭于各现场，身为安全稽查队队长，如果电话老不响，那是失职；从早到晚地响，说明我们的工作有价值，得到了大家的肯定！”吴华调侃道。
正确引导，变消极为积极
“现场工作负责人和安全员要将‘三防’措施的落实放在首位，落实安全责任，加强安全管控，确保工程施工安全。” 4月15日，罗田公司总经理向德雄在10千伏大别山大道线17#吊车立塔、16-17#杆放紧线现场检查工作时强调说。
“现场勘查责任落实不到位、工艺标准交待不清、作业现场未设围栏警示标志。”4月1日，党委副书记祝鸿英在河铺镇廖家坳村一组新增台区现场提出了存在的问题并要求立即整改。
这是罗田公司党政主要负责人深入施工现场履责的两个场景。今年以来，班子成员共开展“五个一”活动52人次，较去年同期增长了50%以上。
领导重视是有道理的。用该公司分管安全生产副总经理钟文良的一句话说，“安全生产如履薄冰，我经常晚上想着就睡不着觉！”
心有隐忧夜难寐。今年以来，罗田公司安全管控承受了较大压力，2014年农网增补工程、冰灾恢复工程必须于4月30日前完工结决算迎审，后续1个多亿的中低压配网工程接踵而至，2015年度大修技改项目按计划全面铺开，“两节”保电、恶劣天气抢修等，外包队及自己的施工队，平均每天有300多人在不同的作业现场。点多，面广，人杂，难控，不怕一万，只怕万一。
而管理现状与实际之间反差明显。年初盘点安全稽查力量，只有2名兼职人员，处于半瘫痪状态。意向性地向几名员工抛出“橄榄枝”，竟是“一头热”，大家连连摆手，“又辛苦，又得罪人，有时到所站去连饭也没得吃的！”好不容易做工作拉了一只6人的队伍，抽调吴华任队长，才将队伍稳定下来。
如果领导不在后面“撑腰”，极有可能像以前，一个个“脚底抹油——开溜走人”。
领导支持是有具体行动的，拿出了“真金白银”。固定2台专车供稽查队专用，由队长调遣；配置了数码相机等必需用品，人员装备精良；每人每月按规定发放下乡误餐生活补助；加强标准化作业现场评选，每个现场给予一定的奖励，按月兑现，由稽查队说了算……
安全生产，重于泰山。领导以实际行动支持和重视，树立了正确的安全价值“导向”。对安全稽查人员，如同打了一剂“强心针”，给大家吃了“定心丸”。稽查队作出了“有现场必查，有疑难必释，有问题必纠”的承诺，来住穿梭于所站、各施工现场之间，铆足劲干事，尽所能履责，努力改变公司安全管理生态。
释疑解惑，变现场为课堂
“一个施工项目每天工作任务不同，每天工作票的安全措施就不同。工作票的停电许可栏，看，就是这里，要签字……”4月15日，在10KV张家山线立杆施工现场，安全稽查员秦龙飞正在指导现场工作负责人。
作为安全稽查人员，如果能将现场的问题及时指出来，按要求处罚落实到位，可以说是做得中规中矩了。但要想将工作做得尽心尽力，改变“非责即罚”的简单粗糙管理模式，里面大有文章可作。
一线作业人员，没有谁愿意拿自己、班组成员的安危开玩笑。习惯性违章时有发生的作业现场，与工作负责人及工作班成员安全意识淡薄和现场安全管控能力欠缺有关。
今年，新的两票出台后，靠短时间培训使大家完全掌握，不是一件容易的事，很多工作负责人囫囵吞枣，使现场的票卡填写不合格。稽查人员是扣分后一走了之，还是发挥技高一筹的“师带徒”作用，用心指导，现场耐心当老师？稽查队选择了后者。
从此，施工现场变成了课堂，对每个现场，从“三措”、票卡至现场安全管控，稽查人员对存在的问题都会进行耐心细致的指导，直到工作负责人和工作班成员掌握为止。从各类作业现场延伸到日常安全基础管理工作，每周到供电所开展一次安全管理督查，看资料记录和台帐，全方位予以指导。平时，稽查人员的电话成了所站安全管理的“服务热线”，随时可以接受班组成员咨询。今年以来，稽查队共对800余施工现场进行了稽查指导，接受了900余人次的释疑咨询。经过稽查人员指点和整改，公司没有一个施工现场被市公司稽查扣分。
用心服务，热心融冰。真诚的服务和管理，赢得了所站和施工队的理解和信任，稽查队不是找茬罚款扣分、整人的，而是真心帮助基层单位和施工队解决实际问题、一起把关提高安全管理水平。共同的目标拉近了心的距离，排斥的心理防线被摧毁，不冷不热的“被动待客”变为主动热情的“开门迎宾”。
创先争优，变被动为主动
“大力开展‘全员反违章，大家来找茬’活动，推进企业文化在安全生产领域落地。”今年初，黄冈供电公司落实省公司年度企业文化建设工作重点，作出了企业文化建设部署。
元月，罗田县供电公司落实从严治党、从严执纪要求，将2015年确定为“作风形象建设年”。每月常态开展标杆集体和标杆个人评选，按月兑现奖金。安全生产、经营和优质服务、电网建设等是评选考核的基础指标。
“标准化作业现场视施工班成员多少，每次给予1000至2000的奖励，绩效考核加1分或2分。”黄冈供电公司开展标准化作业现场评选奖励措施，在罗田公司进一步被细化，在基层单位延伸和落实。
在省市公司安全文化大背景下，当两种评比考核活动有叠加和交集的时候，如何找准工作的重心和结合点，产生1+1＞2的效应？如何既能落实上级决策，又能调动员工的积极性，寻找上下各方均满意的最大公约数？
必须加强安全管控，加强标准化作业现场管理！变被动接受稽查“要我安全”，为主动自稽查“我要安全”。明智的施工负责人作出了正确的决定。
平静的湖面激起了波浪。标准化作业现场评比，传递着“正能量”，激发了基层单位安全管理工作的热情，安全生产的基础地位在基层不断“凸现”。近六个月来，公司已评选出标准化现场14个，奖励单位6个，奖励金额18200元，绩效加分10分。
同时，标准化作业现场评比带来的“鳗鱼效应”也在不断显现，“比学赶超”的氛围日益浓厚。
东源罗田分公司承担了网改施工的主要任务，施工人员成份复杂、素质参差不齐，安全管理压力大。分公司积极规范作业现场，督促存在问题整改，发挥了主力军作用，一直在安全管理前面“领跑”，获市公司奖励的标准化作业现场5个、公司奖励10个。
三里畈供电所一直暗暗较劲，所长瞿荣勇潜心学标准、找问题、入现场、查违章，自己首先下了一番功夫。又3次接公司稽查队队员现场把关。4月份，该所配合的新建七道河10KV线路现场被公司评为标准化作业现场，供电所被公司评为“标杆供电所”。
匡河供电所建立了个人违章档案，加大反违章自稽查力度，纳入员工绩效考核范畴，在省公司春检督查工作中作为亮点获表扬。今年以来，该所配合的古河10KV线路改造现场分别被市公司、公司评为标准化作业现场。
标签：安全稽查,罗田供电
