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［本网讯］国网唐县供电公司结合实际，紧密围绕安全教育、行为管控、环境治理、群安工作、机制建设等五项重点，创新形式载体，完善相关机制，狠抓工作落实，扎实推进安全文化建设。
一、做实安全教育管理，筑牢员工安全思想防线。
以本质安全教育管理模式为核心，按照“安全教育有声势、有作用、有震撼力，入心入脑”的工作思路，进一步做实安全教育管理。一是注重安全理念引领。以国网、省市公司安全理念为指导，做好安全理念的开发和渗透，使“安全第一、安全决定成败”等安全理念根植于脑、内化于心、外显于行，成为公司上下的安全行为准则和安全生产信条。二是强化案例警示教育。采取开展 “吸取事故教训，全员反思整治”主题安全警示教育、班组反事故活动、案例动漫展播等多种形式，教育引导员工切实吸取安全事故教训，深刻反思查摆安全漏洞和隐患，举一反三，警钟长鸣。三是坚持典型引路教育。深入挖掘各类安全典型，以争创党员“安全之星”、创建安全型班组、班前一分钟法、安全典型事迹集萃牌板展等多种形式，加大安全先进典型宣传力度，汇聚安全正能量，形成“人人事事想安全，时时处处保安全”的良好局面。四是做实做细班前会管理。围绕提高班前会质量，加强班前会主持人的培养与管理，加大员工班前会重点内容掌握情况的抽测力度，细化完善班前会督导方式和考核标准，切实增强班前会教育的互动性、针对性和实效性。
二、开展行为治理行动，提高安全可控水平。
坚持以做实安全确认、红线管理为切入点，以“一类一法、一岗一规、一序一标、一人一策”为主要内容广泛开展行为治理行动，不断规范现场管理行为和操作行为。一是完善“一类一法”措施。结合管理人员红线管理、员工过程性安全确认存在问题，深刻剖析深层次原因，进行科学分类，建立管理档案，制定针对性措施，跟踪帮教，提高行为管控的针对性。二是做实“一岗一规”管理。细化安全确认标准，完善行为禁忌及红线内容，将关键危险源纳入规程措施，形成重点突出、内容规范、可操作性强的岗位安全确认标准体系，做到操作有依据，确认有规范。三是开展“一序一标”训练。对照以往安全事故修订相关岗位工种各工序操作标准，修订完善各工序手指口述内容，开展青年管技人员学技能、定标准活动，确保员工在操作过程中能够逐条对标确认，清除本道工序隐患，给下道工序创造安全环境。四是实施“一人一策”帮教。采取定期谈话帮教、专项培训提素、跟踪指导纠偏的形式，对排查出来的重点人员根据分类和表现，逐人制定帮教整改对策，因人施教，对症下药，确保发现一个、帮教一个、达标一个，努力实现员工安全确认达标率百分百的目标。
三、加强现场环境治理，打造本质安全型环境。
围绕“大现场达标、小现场做精”的要求，深化“四点一线”达标建设。一是深化“三按”管理。提高设计标准抓好设备设施的完好，规范施工顺序，严格施工标准，杜绝反手活，实现源头管控。二是规范班末验收。采取员工自验、班组长复验、下班班组长核验的方法，由单位带班人员组织和督导，严格验收结果使用，坚持与责任者挂钩考核，确保实现安全质量动态达标。三是抓好立项攻关。采用专业强制立项和基层单位自主立项两种方式，变月末验收为月初定标，增强立项治理的计划性和实效性，加大重点、难点部位的小环境治理力度。四是搞好文明生产。着眼“文明生产，体面劳动”，广泛开展工程内在质量达标活动，推行工具、备品备件编码、定置管理，不断改善员工作业环境。
四、发挥大群安体系作用，拓展安全管理渠道。
围绕落实“群众安全群众做、我的安全我负责”的群众安全观，充分发挥大群安体系安全监管作用，形成群防群治的良好局面。一是发挥安全员的安全监管作用。进一步规范安全员日常活动制度，实现安全质量检查、信息采集、整改和跟踪反馈等闭合管理。推行班前会备课制度，发挥好现场检查指导作用，实现走动管理无盲区。不间断开展安全检查和家属协管员讲安全、话嘱托、送祝福活动，发挥亲情教育作用，增强安全管理的亲和力。二是加强班组建设。按照建设标准化班组的要求，健全完善各项管理机制，着重加强现场班组长队伍建设，建立基层单位与相关部门相协调的动态考核机制，促进班组长作用的发挥，把好现场安全关。三是开展特色群安活动。大力开展员工安全合理化建议征集、遵章守规模范员工幸运抽奖、安全把关人、平安之星、优秀青年安全监督岗员评选等专项活动，调动全员关注安全、参与安全管理的积极性。
五、建立安全文化检查督导机制，推进安全文化落地做实。
采取多层次、全方位、立体式动态检查方式，发挥各部门、各专业的管理优势，通过上下联动、协调配合，形成合力，促进安全文化工作全面提升。一是基层单位内部自查自纠。把工作重点放在强化内部管理上，以“六全”管理为核心，健全完善“三项机制”，即定期自查机制、内部验收机制、包保负责机制。二是安全网络部门对口包保督导。在日常动态检查基础上，每月必须做到“三个督导”，即对外协队伍内部自查验收情况的督导、对外协队伍班前会的督导、对重点工作落实情况的督导。三是主管部室现场指导纠偏。按照全面督导、重点教育、强化纠偏的原则，每次到现场着重检查“两个行为”规范、安全确认、班中整理整顿、岗位描述、班组长报告制、走动管理等内容，着力解决部分员工“只背不做”、部分管理人员“只查不管”的问题。四是安管员日常动态检查。把培塑各要素、现场实操培训和安全健康保障体系等内容全面纳入日常安全管理，随时督导、随时监控，推动安全文化在现场、在班组、在岗位落实。五是安全文化网络平台实时反馈。组织各部门将日常检查结果及时上传网络考核系统，各单位对标整改，精准考核，并将落实整改情况快速反馈到问题整改一栏，有效促进安全文化重点工作的落实。
