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农村电气化网讯：截止2016年2月6日，明珠公司未发生七级以上人身、电网、设备及信息事件，安全生产呈现平稳态势，成功冲刺安全生产4000天，标志着公司的安全生产管理水平迈上了一个新台阶。
自2005年2月省公司控股以来，明珠公司主动接轨并融入省公司安全管理标准化系统，牢固树立大安全理念，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立健全安全保证和监督体系，严格落实各层级安全责任，夯实安全生产基础，构建安全管理长效机制；加强安全教育培训，转变员工思想观念，强化安全“红线”意识，提升安全业务技能；建立安全生产星级管理系统，以事前预控、事中监控、事后“四不放过”为手段，全面、全员、全方位、全过程，强化安全风险管控；以“安全大检查”、“安全管理提升”等专项活动为载体，及时消除人身、电网、设备等方面的缺陷和隐患，不断提升安全生产管理水平；组建安全质量巡查大队，大力实施标准化监督，强化组织措施、安全措施和技术措施落实，及时查纠发电、变电、基建、农网、配电网工程等生产作业现场的违章行为，全力防范人身伤亡风险；加强应急建设，建立应急处置管理组织体系，修编完善应急预案，开展应急实战演练，提高应急处置能力，安全、高效完成“5·12” 汶川大地震、“9·10”射洪特大雷暴雨、“ 4·20”芦山大地震等重特大自然灾害的应急抢险；推行安全监督与安全服务双轨运转，持续深入开展班组安全日、员工安全课，安全征文暨演讲比赛、青春护航安全、安全知识竞赛、安全宣誓承诺等系列主题活动，创新开展电力安全巡诊、安全客户经理活动，大力营造安全生产氛围，加强安全文化建设，不断增强安全工作执行力，持续保持了良好安全稳定局面。
4000天，作为一个新的起点。2016年，明珠公司将采取“两个落实”和四个“强化”的工作思路，全面落实各级安全责任，落实现场施工作业风险管控，强化安全基础管理，强化水电站安全管理，强化应急应急保障能力建设，强化员工安全意识教育和技能培训，进一步细化安全措施，加大反违章力度，常态化开展安全大检查缺陷隐患整治，强化施工作业“月计划、周安排、日管控”计划刚性执行，深化全过程安全管理，实现安全管理水平和安全保障能力的双提升，不断刷新安全生产新纪录。
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