唐县供电分公司：安全文化建设成效斐然

　　农村电气化网讯：国网河北省电力公司唐县供电分公司积极践行文化强企战略，以“三基建设”为抓手，以安全塑文化，用文化保安全，深入开展安全文化示范企业创建，用文化铸就安全盾牌。

　　提高标准 夯实根基

　　文化管理是企业管理的灵魂，而安全文化建设则是企业文化建设的重中之重，唐县供电分公司管理层深刻认识到，只有搞好安全文化建设，安全生产工作才能上一个台阶，才能实现公司的稳定持续发展。

　　唐县供电分公司以安全文化建设示范企业创建为契机，严格落实企业安全生产主体责任，把责任落实到每一位公司领导、每一个站所、每一个班组、每一个岗位，实现了全方位、全过程、全覆盖。加强考核体系建设，建立了从公司分管领导到岗位职工的安全生产考核体系，明确任务，认清自己应该干什么、怎么干、达到什么样的要求，确保安全生产责任制层层落实，做到风险削减，控制措施落实，形成一级抓一级，一级保一级，逐级负责，齐抓共管的良好管理氛围。抓好高素质安全管理队伍建设，目前共有专、兼职安全管理人员22名，为抓好创建工作奠定了人才基础。

　　唐县供电分公司确立了“从企业文化的高度审视安全、从人本思想入手管理安全、从完善制度抓起保证安全”的安全文化建设全新思路，明确了安全文化建设工作目标和工作重点，量化了工作内容和考核细则，并分步骤、分层次大力实施。加大安全资金投入，强化全过程风险管理，积极开展危险因素辨识、安全评价和风险评估工作，对工程项目严格落实《安全规范》，认真执行三级确认制度，实现超前控制，预防和减少事故。唐县供电分公司组建了安全分析团队，与省市公司安全评估技术中心专家联合对供电设备、变电站、线路、开关等在役装置的进行安全分析，采用风险矩阵评估的方法实施风险分级，加强企业自动化程度建设，制定防范措施和应急预案，定时巡查，在重大危险场所均设置了醒目的安全警示标志，有效保证了系统安全稳定长周期运行。

　　突出重点 责任引领

　　唐县供电分公司坚持把“以人为本”的管理作为安全生产的灵魂主线，推行人性化安全管理，从抓思想，提认识，转观念，查隐患入手，突出工作重点，强化责任引领，牢筑安全防线。

　　唐县供电分公司以抓现场安全管理为重点，加强作业场所安全生产监督检查和事故隐患排查，在组织节日安全大检查、季节性安全检查、专项安全检查和日常检查的基础上，对生产、检修和建设施工不同作业阶段、不同专业的安全管理要点，分别制定针对性安全检查表，采用危险源分级管理的模式，由公司、站所、班组、运维单位与外协单位采取对作业场所定人、定期、专项、交叉换位等检查方法，查找违章行为和排查隐患，对薄弱环节采取有效措施加以纠正和控制。建立安全生产事故隐患整改机制，落实专人追踪，时刻掌握整改进度，做到整改内容、整改标准、整改措施、整改时间进度和责任人“五落实”。

　　唐县供电分公司推广“安全生产全员参与，实行月检查、月通报、月考核方式，加大考核力度，对不文明生产现象和行为在公司范围内予以曝光。把安全质量标准化和清洁文明生产与公司领导带班相结合，每天点评后上网公布。对安全质量标准化和清洁文明生产实行闭环管理，即每月第一周对上月问题进行复查、通报，第二周和第三周会同职能部室对各站所进行专项检查，第四周组织公司级综合大检查及月末考核评比，评出优秀站所和较差站所，纳入站所考核，更加直观地显示站所之间的差距，提高了工作的对比性和实效性。突出加强安全宣传阵地建设，组织学习警示教育案例汇编，开展安全知识抢答赛、观看警示教育片、漫画展、板报展等多种形式，教育引导干部职工转观念，提素质，从”要我安全“转变为”我要安全、我会安全“，在全公司范围内掀起安全文化建设热潮。

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来源：中国农村电气化网