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农村电气化网讯：国网河北省电力公司唐县供电分公司紧紧围绕省市公司安全管控体系，持续抓好职工的安全教育，从思想抓起，从思想严起，营造从严管理的浓厚氛围。
强化安全基础教育。唐县供电公司深入开展安全基础教育活动，落实党政同责、一岗双责、失职追责，坚持谁主管谁负责、管业务必须管安全。加强安全教育培训，加大《安规》考试考核力度。推行生产作业安全管控标准化，严格执行“两票三制”，发挥业主、施工、监理单位安全履责作用，强化小型分散施工检修、装表接电作业安全监督。严格执行管理人员到岗到位制度，全力开展反违章工作，提高现场安全监督检查效率效果。继续开展本质安全建设，强化标杆管理，不断丰富和完善标准化作业指导书、安全工作规范和工作流程。加大电力设施保护力度，做好安全用电宣传。唐县供电公司还利用周一安全学习日、职工班前班后会，广泛宣传安全常识、开展安全法律法规、新安规培训，提高安全操作水平，规范安全行为养成；开展安全双示教育，警醒职工时刻绷紧安全弦，牢记事故教训，筑牢安全防线，营造企家共管、人人参与的安全管理态势。
居危思危巩固安全基石。唐县供电公司围绕深化严管强基，以“三查三强化”安全专项行动为重点，强化制度执行、强化反措落实、强化责任追究为重点，开展安全专项行动，采取有力有效措施，消除安全事故隐患。把“两学一做”学习教育与安全生产工作相结合，党员干部带头到现场抓安全、纠违章对发现的隐患和问题立即督促现场整改，极大地促进了领导干部主体责任的履行到位。落实“天值、日控、一讲”工作，党政主要负责电网调控中心、营销服务窗口、电网建设施工现场、设备运维工区及现场值一天班，亲身体验一线员工工作情况及掌握重大安全风险作业当日的情况。树立“越是安全越要抓好安全”的思想，强化显性+隐性隐患双排查，对重点场所、工程进行重点防控、挂牌督办、责任到人，实施“安全隐患销号制度”强化闭合整改，明确隐患治理主体责任单位及个人，实施清单管理严格兑现；同时，强化跟班领导、安监员、班组长为内容安全体系管理，强化岗位操作流程、生产工序流程“双流程”管控，开展安全朴素的质量标准化建设，规范职工行为、思想状态、操作流程，安全确认，做到严格落实、筑牢安全基础。
转作风盯现场促整改。随着春节保供电工作的开展，线路设备停电检修计划的发布，唐县供电公司电网检修工作迎来了2017年的第一个高峰期。目前电网检修任务重、运行方式调整多，电网设备停役也日益增多，导致部分地区电网供电可靠性下降，给电网安全带来了一定的安全风险。唐县供电公司对隐患排查实行常态化管理，并结合春节保供电安全大检查、迎峰度冬、节日期间特巡等活动认真开展隐患排查治理工作，做到了排查不留死角、整治不留后患。此外加强电网检修计划管理，深入开展电网安全稳定分析，科学合理安排电网运行方式，强化风险评估预警与管控，统筹安排高风险检修工作，最大限度的降低因电网检修带来的电网安全风险。在作业计划方面，深化施工作业安全风险预警管控，严格执行“安规”和“两票三制”，隐患治理工作取得重大突破。开展电网负荷实测及线损理论计算工作，及时发现处理重载输变电设备隐患，确保迎峰度冬电力供需平衡。作为安全最后一道防线，唐县供电公司不断强化应急体系建设，开展电网大面积停电事件处置应急演练，进一步检验预案，锻炼队伍，提升应急处置实战能力。结合“两学一做”学习教育，针对工程现场面临的突出问题，树立“工作成败关键看干部”的思想，强化干部责任履职和作风的转变，深入开展反现场管理松懈、反干部思想滑坡、反操作违章违纪等不良苗头，强化管理干部带班制度、值班制度、工作写实制度，规范管理体系，对现场难点、重点、薄弱点，一律责任到人，做到解决问题在现场，整改隐患在现场，发现问题在现场。明确责任刚性落实，抓好全过程的监督、整改、考核、验收工序。唐县供电公司还常态化开展班子互评工作，把领导互评作为推进工作、解决问题的重要手段，不断增强管理创新意识、注重工作实效，进一步转变工作作风，为公司中层干部及员工队伍带好头、掌好舵，为安全生产工作的长治久安和稳定发展提供有力保障。
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标签：唐县供电,职工,安全思想教育
