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农村电气化网讯：为进一步强化安全管理，增强员工安全责任意识，加强安全生产过程控制，提升员工安全预控能力，国网河北省电力公司唐县供电分公司推出“安全积分管理制”，严格落实安全责任制，将事后追究变为事前问责，建立多层次、全方位的风险预控体系，防止“小隐患”演变成“大事件”，有效预防安全生产事故，促进企业整体安全生产持续健康稳步发展。
所谓安全积分管理，是在从事安全生产实践中，针对安全管理工作全面性、连续性和长期性特点，坚持以人为本，对人的综合素质、综合能力和综合表现科学运用分值进行细化、量化考核，累计积分，并用软件记录，永久使用的一种管理模式，它是推进安全管理工作由重结果向重基础、重过程、重结果“三并重”转变的一项制度创新。它具有六大特点：一安全积分是量化考核。二安全积分是安全生产的全过程管理。三安全积分的正激励效应。四安全积分的负激励效应。五安全积分终身有效。六安全积分操作简单。
安全积分管理制深刻阐述了推行安全积分管理的意义：一是安全积分是员工个人综合素质、综合能力、综合表现的具体体现，也是员工个人安全业绩量化的体现。二是安全积分是加强基层队伍建设的有效手段。三是安全积分是加强基础管理的有力举措。四是安全积分是找准安全“短板”的有效途径。五是安全积分是对各种安全奖励、安全评比的有益补充。
安全积分管理制指出：安全积分由综合素质、综合能力、综合表现三部分构成。综合素质是指一个员工相对拥有的学历、职务、职称、职业等级、技术专长、个人特长等。员工只要具备这些要素，都会得到一定数量的固定积分，员工只要在工作学习中取得进步，固定积分就相应提高，这是对员工自身素质的认可。综合能力是指员工个人能力在安全生产全过程中的具体体现，积分来源主要是员工的工作绩效和工作任务的完成，是对员工工作能力的肯定。综合表现是指一个员工在企业发展中自身价值的体现，如：技术创新成果、技术比武成绩、先进评优等。是对创优争先、突出贡献员工的激励。员工的各种行为和表现都与安全积分挂钩，都有可能得到一定数量的积分。
安全积分管理制指出：安全积分管理是过去实行的安全账户管理的拓展，是对安全账户考核的补充和完善，是企业经营安全的一种管理模式。具体方法是将员工的综合素质、综合能力、综合表现用分值表现，按月累计，用软件记录，从不清零，永久使用。安全账户管理注重的是安全目标，考核的重点是结果；安全积分管理注重的是安全控制，考核的重点是过程。两者相辅相成、密切相联。
安全积分管理制指出：安全积分考核将包括公司所有员工。考核将坚持五大原则：即坚持“安全第一、生产第二”原则。坚持实事求是，公平公正的原则。坚持学历、能力、业绩并重的原则。坚持岗位成才，突出创新的原则。坚持积分终身有效，重复使用的原则。
安全积分管理制规定考核方法为：一是各单位要分级制定安全积分管理考核标准、实施细则、考核办法。要明确规定部室主任、供电所长、三员、班组长每月奖扣分限额，并认真执行，奖扣分落实情况必须纳入对本人的考核。二是逐日考核，逐日公布，累计积分，月底汇总，上报安质部。三是安质部要统一建立安全积分管理台帐，实行微机管理。对安全积分情况进行考核、汇总。四是以个人安全积分为基础，建立员工个人安全诚信档案，关系调动时必须办理个人安全诚信档案交接手续。五是将安全积分管理纳入安全质量标准化和安质部“创优争先”竞赛考核。
为充分体现安全积分管理的考核激励作用，安全积分管理制要求：安全积分要与安全账户、各类安全奖励挂钩。安全积分要与各类安全评比挂钩，先进工作者优先从安全积分高的员工中产生。安全积分要与干部选拔聘任挂钩。班组长、三员选拔要优先从班组安全积分高的员工中产生；供电所长选拔要优先从安全积分高的班组长、三员中产生；部室主任选拔要优先从安全积分高的供电所长中产生。
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标签：唐县供电,出新招,积分,管控安全
