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农村电气化网讯：国网河北省电力有限公司唐县供电分公司瞄准安全目标发力，拧紧思想弦、安全弦，全面开展安全管理工作。紧紧抓住“严字当头、认真履职、聚力发展”这三个关键词，加大隐患排查整改力度，强化现场管理，全力吹响安全生产冲锋号。
关键词：“严字当头”
“在全体党员干部中开展安全警示教育，是当前安全生产工作中常态化、制度化的必然要求，我们要严格执行安全”红线“，严格事前警示教育和问责。”唐县供电公司党委副书记、总经理孟祥东在公司安全会上如是说。
每月召开安全会是公司对上月相关制度规定、措施执行情况定期进行回头望，对本月安全重点工作进行具体安排的惯例，通过开展看事故案例片，分析总结经验教训，增强忧患意识、危机意识和责任意识，确保安全警示教育取得实效。“严”把思想认识关，增强安全警示教育的行动自觉。公司要求各级管理干部以身边的安全事故案例为反面教材，深入反思，积极主动整改，把安全管理规矩立起来、严起来、执行起来；“严”把联系实际关，确保安全警示教育取得实效。公司党委从1月份开始，组织开展为期一年的机关党支部包联各供电所生产班组活动，每个部室和基层供电所迅速形成了接地气、转作风、抓落实的良好工作氛围。进入3月份，各供电所把质量标准化建设作为一项基础工作来抓，对照标准进行全面整治，全力打造标准化精品工程。“严”把任务落实关，推动安全警示教育工作有序开展。各单位充分发挥班前会阵地，开展安全宣讲活动，时刻敲响职工按章作业的安全警钟。通过座谈交流、走访调研、发放问卷的形式对职工思想状况进行多层次的摸底，倾听诉求建议，制定措施方案，坚决做到不安全不生产。
唐县供电公司加快安全风险分级管控和隐患排查治理“双重预防”机制建设，采取请进来、走出去的学习模式，3月公司邀请大学教授对公司负责“双重预防”机制人员进行为期1个月的专业培训，全力筑牢安全管理防线。与此同时，为保证工程现场正常任务，唐县供电公司在相关工程项目施工过程中严排工期，实施激励政策、重点跟班、劳动竞赛等有利举措，保障工程顺利进行，促进安全工作有序推进。
关键词：“认真履职”
逆水行舟，不进则退。唐县供电公司狠抓安全管理中“姑息迁就、怕得罪人”现象，公司纪委不间断开展“纠‘四风’、正作风、强纪律、重作为”为主题的纪律作风整顿活动。要求各级干部敢抓敢管、真抓实干，解决“严不起来，落不下去”的问题。重点抓好领导干部带班值班、请销假制度，对工作纪律“黑下脸”来监督执纪，对发现问题隐瞒不报的，坚决追究责任。加强了制度建设，公司上下营造出风清气正的干事创业氛围。
加强作风督查力度。唐县供电公司成立干部作风督查组，采取明查暗访和电话抽查等方式，重点针对各级干部在关键时段、重点时期的履职状态，对工程项目中的薄弱环节不定时、不定点、不定人开展作风督查活动。加强“定期曝光”力度。在活动中针对查出不履行职责、致使责任范围内发生问题的，除追究其责任外，在电视进行曝光或停职处理。对作风扎实、落实有力、职工群众评价好的领导干部，以宣传手段弘扬正能量，引导公司作风建设向上向好发展。加强服务基层力度。公司机关所有党支部扑下身子真抓实干，分别包联一个基层供电所。包联支部每月深入包联供电所两次，深入施工现场一次，督导查摆出的问题及工作建议落实情况，促使基层供电所安全生产管理水平提升。同时，公司加强数据分析，充实后备干部队伍。根据干部岗位工作实际，对80后本科学历的大学生进行摸底，运用“大数据”加强后备干部履职情况分析，科学合理的考核评价，时刻激励先进鞭策后进，让想干事的有机会、肯干事的有舞台、干成事的受重用，在公司形成“以实干促工作，以实绩论英雄”的氛围。
关键词：“聚力发展”
让改革举措不断推陈出新，让企业轻装上阵聚力发展。今年是唐县供电公司的调整年，公司对发展战略、安全工作思路、管理模式都进行了大刀阔斧的调整。通过调整方式，推动安全生产经营等各项工作进入一个良性发展的轨道。
行百里者半九十。唐县供电公司经过多年的努力，实现了能量释放、效益提升，其根本一点就是走创新发展之路。突出重点，确保安全稳定大局。牢固树立本质安全理念，坚持党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责，压紧压实安全生产责任。严格执行标准化作业，利用安全生产例会、承载力分析、两票三制、到岗到位等行之有效的管控举措，强化危险点辨识，最大限度降低现场管控风险。发挥应急指挥中心功能应用，强化预报预警，不断完善抵御各类恶劣天气的应急预案，扎实做好重要节日保电工作。
攻坚克难，加快推进电网建设。加强电网规划管理，做实做细供电所3年滚动规划项目储备，积极争取农网改造资金，着力解决损失率高、重过载及低电压严重的台区和线路。积极落实属地责任，协调推进110千伏城东新建工程前期工作进度。严格执行里程碑计划，按照“过程创优、一次成优”的工作思路，安全高效完成农网工程建设任务，严格落实配网技术导则和典型设计要求，全面争创优质工程。
规范执行，促进优质服务落地。加强售电侧改革研究，持续关注新增客户，千方百计推进增供扩销。坚持以客户为中心，认真落实一口对外、首问负责、一次性告知、限时办结工作要求。大力实施客户经理制、营业厅电管家制，结合“无投诉供电企业”创建活动，抓住客户服务反映集中的热点、难点问题，精准发力，加大监督考核力度，快速响应客户诉求，有效提升故障抢修等服务质效。
着眼长远，加强和改进“三个建设”。加强党的建设。坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神作为首要政治任务，广泛开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，推进“两学一做”学习教育常态化制度化。深入实施“旗帜领航·三年登高”计划，巩固基础建设年成果，开展对标管理年活动，全力打造特色党建品牌。加强队伍建设，强化全员教育培训。加强企业文化建设。不断拓展群团工作载体，创新开展形式多样的文体活动，进一步营造“心气足、人气旺、风气正”的企业文化氛围。
唐县供电公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，通过“沉潜”蓄能，眼睛向内、向下加强管理，科学精细苦练内功，使安全形势持续稳定向好发展。
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