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农村电气化网讯：作为基层供电企业，国网河北省电力有限公司唐县供电分公司始终将安全视为不可逾越的生命红线，以安全攻坚行动，夯根基、补短板、建体系、筑屏障，全面打造本质安全型企业。
强化硬件设施，为安全装上“智能大脑”
唐县供电公司将安全生产作为发展的前置条件，据悉，监控平台整合了现有的系统资源，实现主动服务功能，专门建立了智慧供电监控平台。该平台依托营销、用电信息采集、智能公用变监测、农网剩余电流动作保护器监测、PMS等信息系统，实现了营销业务类、生产运行类、供电服务类等指标进行综合展示与监控，异常事件自动预警和异常处置闭环管理，使该系统平台的应用能力、异常处理能力、运营分析能力得到提升，使被动变为主动，促进了各项指标的提升。以自动化、信息化为依托，在硬件配备上坚持高标准、高配备，有效借鉴“洋葱保护理论”，采取分散控制集中管理的模式，做到了动态保护与静态防控的有效结合，实现了生产过程的实时监控，为保障公司安全生产装上了“智能大脑”。
层层压实责任，为安全织密“立体屏障”
“管业务必须管安全”原则是唐县供电公司安全管理秉持的“铁规”。唐县供电公司严格落实安全生产责任制，制定了中层管理干部安全责任清单，确保了安全压力传导不衰减，落实责任更强化。推行了领导干部“2+1”“3+2”及生产调度会“1+2+4”隐患排查模式，组建了由职能部门落实综合检查、业务主管部门开展专项检查、供电所执行主体检查的“横向到边、纵向到底、不留死角”的安全检查体系，加大了对周末、节假日等重要时段的安全检查力度，做到了隐患排查到位、责任到位、整改到位，从源头上消除了安全隐患。持续强化员工三级安全培训，做到了安全教育全覆盖，实现了“要我安全”到“我会安全”“我能安全”的转变，构建了公司管安全、基层抓安全、岗位保安全的立体屏障。
坚持问题导向，为安全生产“提质升级”
唐县供电公司坚持透过现象查本质，提出了聚焦问题，深化管理的理念。不断健全完善风险分级管控、隐患排查治理双重预防性工作机制。一是晒指标，一晒到底。指标是评价工作质量的最终落脚点，对专业工作具有引领和导向作用。制作指标看板，重点突出弱势和差距，晒出问题，再以问题为导向开展后续工作。二是找关键、找难点，分析两要素。诊断分析推行“综合协调、专业协同、分层负责”管理方式，发挥职能部门综合协调和专业部门协同负责管理优势，提升公司精益化管理水平。三是定领导、定部室、定专责，责任三落实。围绕提升指标的目标，将每一项提升措施首先确定分管领导，由分管领导确定责任部室，再由部室主任确定责任专工或班组，由上至下层层分解、逐级负责。四是盯班组、盯专责、盯主任、盯领导，过程四监督。措施的执行是提升指标的关键，与综合计划管理相对照，确定哪些措施按照时间节点已完成，哪些未完成。对于未完成的措施分析具体原因，问题出在哪个环节，影响该问题的关键点在哪，责任主体是谁。五是内部培、专责培、专家培、模式化、菜单化，培训五定向。指标需要提升说明管理存在漏洞，提高管理水平的关键是对员工进行培训，如果把公司比作一个庞大的机器，培训就像是大大小小齿轮之间的润滑油一样，能够让员工的技能和素质与公司发展要求相匹配、相适应，并能够产生足够的的动力推动公司发展。六是评指标、评流程、评标准、内部评、外部评、互相评，评价六到位。评价是根据一定的标准，通过特定的程序对已经完成或正在从事的工作进行检测，找出反映工作进程的质量或成果的水平的资料或数据，从而对工作的质量或成果的水平作出合理的判断。评价就是通过检查情况、发现问题、找出差距、明确方向，最终的目的是促进公司发展。构建设备点检与日常巡检的双检机制，检修作业推行“一票两表”制度，提升了设备运行水平。邀请专业管理机构对公司安全管理，重大危险源管理进行评估、诊断，全面提升了安全管理水平。
深化考核激励，为安全拧紧“管理阀门”
唐县供电公司保持安全管理高压严管态势，坚持“严、细、实”的管理标准和“宁可失之于严，不可失之于宽”的管理要求，坚定不移落实“违章就是事故、隐患就是事故、故障就是事故”考核机制，严肃责任追究，同时，大力开展“党员身边无隐患”，党员结对子活动，有效杜绝了安全管理上的松懈思想，员工日常操作上的侥幸行为。鼓励员工在隐患排查上“低头捡黄金”，完善了以总经理奖励基金为基础的隐患排查奖励机制，做实了安全管理关键点、堵塞了安全管理薄弱点，激活了员工查隐患的积极性，形成了人人参与安全管理，人人都是安全员的良好氛围。
安全工作只有进行时，没有终结时。唐县供电公司始终以战战兢兢之心，以如履薄冰的危机感，坚守安全生命线，不越安全红线，全面打好安全攻坚战、持久战。
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标签：唐县供电,安全攻坚行动,本质安全,再升级
