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农村电气化网讯：国网河北省电力有限公司唐县供电分公司始终将安全放在高于一切、重于一切的位置来抓，坚持警示教育加攻坚行动齐头并进，超前预防与过程管控双管齐下，综合检查与安全自查无缝对接，重锤雷响安全鼓，全员齐心协力大步向安全“零”目标迈进。
警示教育+攻坚行动，安全管理全覆盖
唐县供电公司党政始终坚持安全工作永远在路上，结合当前安全严峻形势和企业实际，持续加压抓管理，将安全警示月活动与安全攻坚行动紧密融合，将安全警示教育作为安全防范的“重头戏”，深入贯彻落实省市公司安全警示教育现场会精神，提前着手，扎实部署，在公司范围内深入开展安全警示教育和安全大讨论活动，集中组织公司近百名管理干部深入安全警示教育基地接受安全警示教育，铭记事故教训，长鸣安全警钟，牢固树立安全“红线意识”和底线思维，时刻保持居安思危，时刻保持高度警觉，用心走好每一步安全发展之路。在安全攻坚行动当中，唐县供电公司积极创新安全管理方式方法，扎实做好安全风险“1+4”辨识、重大风险“3+1”管控工作，以查大系统、治大隐患、除大隐患、防大事故、发现隐患与治理隐患相结合，查找薄弱环节，不留漏洞、不留盲点、不留隐患，安全管理责任层层落实到位，形成党政工团齐抓共管、全员参与安全攻坚行动，实现安全管理全覆盖，保障企业长治久安。
超前预防+过程管控，立体防线全方位
唐县供电公司将安全管理的重点放在超前预防上，突出双重预防机制，加强安全主体责任落实，真正将各项安全法律法规和规程措施的贯彻落实到位，严格落实安全责任，坚持超前防范到位，严格落实公司领导安全包保供电所制度，坚持周一安全点评会和每日安全分析会制度，积极推广落实“班前安全点评工作法”，超前预判安全问题苗头，制定有针对性的管理举措，将潜在问题消灭在萌芽状态。严格落实领导干部二十四小时跟值班制度、基层供电所主要领导坚持周末值守制度，带头把好安全管理的薄弱环节。唐县供电公司各级管理干部持续转变工作作风，将现场管理的重心落实到过程管控上，严格落实干部走动式管理，下现场跟班坚持和职工同上班同下班，加强跟班安全协调指导，严把现场安全关口。重点加强交通运输管理和施工安全质量，加强隐患综合治理和供电设施维护，突出设备超前维护，提升设备运行安全可靠性。抓好安全生产标准化创建工作，全面提升企业安全生产水平。抓好运维检修施工组织和质量把关，保障工程进度。严格执行开工前安全确认等安全管理措施，筑牢全方位、无死角的安全立体防线。
综合检查+安全自查，全面梳理堵漏洞
唐县供电公司坚持把防治重特大事故作为安全管理的重中之重，不断加大安全风险防控和隐患排查治理工作力度，将业务部室定期开展的安全综合大检查与基层供电所安全自查自纠活动相结合，坚持抓小抓早、真改实治，将可能导致安全事故发生的风险点及重大隐患问题细致梳理排查，对主要风险、重点环节、重要区域的安全工作加强防范，特别是工程现场管理，加大安全巡查管控力度，牢固树立“隐患就是事故”、“习惯性违章也是事故”的理念，严格执行重大隐患挂牌管理制度，落实专人督办，做到“谁检查、谁签字、谁负责”，按照“五落实”原则对隐患进行整改治理，坚决做到不安全不生产，隐患不排除不生产，从源头上消除不安全隐患，堵塞安全漏洞，有效防范和遏制重特大事故发生。安监员积极发挥职能作用，深入工程现场，严细排查干部违章指挥、职工违章作业等“习惯性违章”行为，彻底消除人为不安全隐患。基层供电所结合日常工作实际，严细排查重要区域和薄弱环节，查清各类危险源、潜在事故隐患、有害隐蔽因素，严格安全责任落实，认真整改复查到位，形成人人有责，人人尽责的安全管理新格局，全面提升企业安全发展续航能力，稳步向安全“零”目标迈进。
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标签：唐县供电,安全,零目标
