X
农村电气化网讯：今年以来，国网河北省电力有限公司唐县供电分公司扎实推进安全风险分级管控和事故隐患排查治理“双重预防机制”建设，通过设立形象直观、色彩适宜的“双重预防机制”目视化管理看板，让员工对各种安全信息有了直观地了解。目视化管理看板的出现，使人人拥有一双“千里眼”，让各类大小隐患无处藏身，提高了企业的安全管理水平。
四色含新意，动态促管理。自实行目视化管理以来，“红、橙、黄、蓝”四种颜色被赋予了特定含义。唐县供电公司通过绘制四色安全风险点动态分布图和公示风险管控清单及风险管控责任清单，实现重大风险的动态管理。
“我们根据安全风险类别和等级，分别用红、橙、黄、蓝四种颜色进行标识安全风险。”唐县供电公司安监部主任贾洪江介绍说，“将重大风险定位为红色标识，将较大风险定位为橙色标识，将一般安全危险，定位为黄色标识，将低风险定位为蓝色标识，成功实现安全风险点的动态管理。”
与此同时，逐一列出风险类型、管控措施、风险区域和责任单位及分级责任人，并进行张贴公示，实现安全风险的全方位管控。
全员共监督，落实“六保障”。唐县供电公司将风险预控和隐患排查治理工作流程逐项细化，并制成彩图在看板中进行展示。同时将安全风险管控、隐患日常跟踪情况在看板中进行公告，向全员告知当月安全风险分级管控和事故隐患排查治理情况，接受全员的监督。
围绕“查隐患—抓整改—严落实—提素质”的工作主线，唐县供电公司坚持“全员查隐患，基层抓整改，部门抓监督”的隐患排查治理机制，推行“分级排查、分项闭环、全面控制”的隐患治理工作格局，先后开展了安全风险预控管理、全员隐患排查治理、安全生产标准化建设等一系列安全活动。
同时，唐县供电公司还以“安全监督、生产经营、风险分析、供电设备、技术创新、人力资源”六个专业委员会为载体，坚持每天“查隐患”、每周“抓重点”、每月“上大课”、每季“分析会”，加强过程监管，切实落实隐患排查“六保障”制度，形成“隐患排查—分类整理—落实整改—检查反馈”的闭环系统。
思想筑防线，管控无盲区。唐县供电公司从提升全员思想入手，确保安全风险分级管控和事故隐患排查治理“双重预防机制”工作取得实效，通过公示主要负责人、各分管领导的月度风险评估报告、作业风险点及管控措施，全面落实管控责任人和主要管控措施，让所有员工随时了解风险点的基本情况及防范措施。
为了进一步动员全体员工共同推进“双重预防机制”建设，唐县供电公司举办了全员安全宣誓暨构建双重预防机制部署动员会，让员工充分认识开展安全风险排查、采取防范措施和防止事故发生的重大意义。同时，组织参与安全风险预控管理的专业部室对员工进行专题宣讲学习，促使广大干部员工群众切实提高安全风险自主保安意识和隐患排查无盲区意识，促进安全管理的有效提高。
更多精彩信息请关注中国农村电气化网！
标签：唐县供电,目视化管理,隐患
