凤翔供电分公司“打墙筑坝”夯实分包工队施工安全基础

　　农村电气化网讯：（通讯员 康武祥）“作业前必须停电、验电、装设接地线，按规定和现场要求悬挂标示牌，设置围栏，上下杆全过程要系好安全带……”近日，凤翔分公司经理刘少平在电网升级改造施工现场检查时一再叮嘱分包工队作业人员要强化安全责任意识和反违章意识，确保施工现场安全可控、能控、在控。

　　为进一步加强分包工队作业安全管理，规范施工人员的作业行为，该公司采取多种措施“打墙筑坝”，从源头上筑牢施工现场安全基础：

　　一是注重制度建设。制定了《业务分包管理办法》，从评价与选择、合同签订与管理、技术管理、队伍管理、物资管理、安全质量管理、工程结算管理等方面作了明确规定，建立工程分包管理的长效机制；

　　二是注重资格审查。公司组建审查小组，按照《建设工程施工管理实施细则》的相关规定进行严格的资格审查，对新进分包工队的营业执照、施工资质、施工业绩、安全生产许可证、人员情况等进行全面审查，合格后方准进入；对长期合作的合格分包队伍，在工程开工前进行复查，防止其有变动情况影响施工能力；

　　三是注重过程管理。在网改工程开工前，公司组织分包工队对省市公司及县公司各种制度学习、领会，通过合同的刚性来约束分包队伍的各项行为，确保工程工艺、质量、安全不出现问题；

　　四是注重考核奖惩。建立分包队伍考核奖惩机制，充分考虑分包队伍在专业分包或劳务分包过程中的动态成本问题，互利共赢，长期合作；

　　五是注重现场督查。重点监督现场安全措施落实情况，工作票内容填写是否正确规范、完善，是否与作业现场情况一致，工器具、个人保安线、接地设置等是否合格、合理，是否符合安规要求，对发现的问题当场提醒、纠正，现场责令整改。对严重违反现场施工安全管理规定的，责令其立即停止工作进行整改，并进行处罚通报，以此全面提升施工现场的安全管控。

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