农村电气化信息网讯:(通讯员 姜南昵)为提高班组关键业务自主实施能力,保障岁末年初多项自主实施技改工作的顺利实施,国网宁德供电公司以提升核心班组“五个能力”建设为抓手,赋能“安全管控在前、方案管理在前、人员管培在前”的三大自主实施技改工程动力引擎,开展技改工作精细化勘察与实战化培训,为打好技改攻坚战役、保障电网安全运行筑牢坚实基础。
在安全管控方面,该公司把功课做在技改前,提前指派班组技术骨干和青年工作负责人到220千伏韩阳变、220千伏北洋变等技改现场开展多轮精细化勘察,勘察内容囊括技改全流程,在勘察前后共召开技改研讨会,提前准备工作票、二次安措票等,提出关键工序调整建议措施,制定了详尽的风险预控措施表,聚力本质安全提升。
在方案管理方面,该公司统筹施工、调试两大方面,以强烈的设备主人意识开展自主实施技改筹备工作,根据现场实际工况自己动手绘制、修改图纸,制定以全民员工为主体的安全技术交底文件、检修现场管控图、施工与调试方案,真正做到“关键业务自己动手,核心技能自己掌握”。
在人员管培方面,该公司始终坚持“以赛促培、以战代培”的青年员工培养原则,制定“竞赛+实战”的培训计划与培养方案。参加2023年省公司青年技能(继电保护)挑战赛,提升青年员工的核心技能水平与应用能力;把例检和消缺现场作为“练兵营”,提升青年员工的现场管控水平与缺陷处理能力。
下一阶段,该公司将充分利用安全、方案、人员三大先遣优势,持续细化技改方案,高效推进人员管培,以保障本质安全为着力点,推动岁末年初多项自主实施技改工作顺利实施。
标签:宁德供电,安全,技改