农村电气化信息网讯:(通讯员 吴文)为进一步做好6级及以上电网风险、4级及以上作业风险的管控工作、年度项目的实施推进情况以及退役线路拆除工作落实情况,最近,盐城供电公司设备部开展输电线路风险管控及项目推进活动,要求针对作业风险,抓实现场施工管控,夯实安全作业基础。
眼下,输配电线路工程项目从立项开始到项目的验收整个过程中,会出现各种风险事件,例如:组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险,无法全部避免;加之,因输配电线路工程项目的建设时间长,涉及的各方因素比较多,项目风险的预估和管控的责任一般建设部门兼任,这就导致了风险管理程度较浅甚至流于形式,在建设过程中,内部因素比外部因素的可控性要高,;而输配电线路施工安全风险很大,点多面广,流动性很大,线路走廊长,施工环境恶劣,施工人员素质逐年在下降,安全意识淡薄,使得使得风险影响范围逐渐扩大,风险构成逐渐复杂,最终影响了工程进度和经济效益。
盐城供电公司设备部针对电网风险,落实各项防控措施,加强电网薄弱方式管控,精心编制保电预案,做好电网防外破工作,结合可视化等智能手段,推进网格化处置力度,保障电网稳定安全运行;他们全面梳理年度技改、大修等项目实施情况,把控好现场勘查、物资到货、政策处理、停电实施等全流程时间节点,提高季度项目结算率,为完成全年项目结算目标打下基础;他们从安全生产要求、安全生产管理等角度完善安全生产责任制,结合具体的施工方案对施工技术进行审查执行安全技术交底制,从施工管理、安全管理以及岗位管理的角度试行责任领导值班制,聘请专家进行输电线路的宣讲活动,确保施工现场安全。
盐城供电公司坚持以安全技术管理为核心,充分发挥项目的价值,稳定项目管理运营,提升项目管理效益,把风险控制在合理的范围中,利用安全控制技术提升设备的安全性能,使其能够为电力系统的运行提供支撑,从而为社会提供稳定的电力资源。
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