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南方电网公司安全生产委员会召开2026年第二次（扩大）会议强调，要坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署，清晰研判、精准把握公司安全生产面临的复杂形势，重视安全、重视基层，以责任落实为根本、以源头防控为核心、以多元防线为基础、以党建赋能聚合力，找准抓牢安全生产着力点，筑牢安全发展坚固防线。
同月，一场关乎基建安全的专题会议在广州召开。会议对前期工作经验进行总结、深入分析面临形势和突出问题、提出下一步工作举措，对基建安全工作再强调、再细化、再压实。“安全是工程建设的生命线，决不能有丝毫麻痹和侥幸。”会议传递出的信号清晰而坚定。
时值五月，初夏渐临。南方五省区的电网建设工地上，塔吊林立、机械轰鸣，一场场与时间赛跑的基建攻坚战正酣。
今年以来，面对春节停复工、大规模集中施工等多重挑战，南方电网公司基建领域交出亮眼答卷：一季度固定资产投资同比增长49.5%；今年以来工程建设领域安全形势总体平稳。
全链条管控 织密立体安全防护网
安全是发展的前提，发展是安全的保障。在大规模电网建设攻坚期，南方电网公司坚持系统思维，坚决贯彻落实党中央、国务院关于稳增长扩投资决策部署，聚焦总体统筹、过程管控、隐患整治、应急处置等安全管理的“四个关键”，严守策划执行、质量检测、关键环节、质量验收等质量管理的“四个关口”，以全链条、全维度严密管控筑牢安全防线，为一季度扩大有效投资攻坚战圆满收官提供有力支撑，实现全年基建工作良好开局。
责任压实到“最后一公里”。公司深化“基建+安监+生产指挥中心”联动模式，建立领导“跟班”机制。广东电网公司构建“防、查、治”三位一体管控机制，召开承包商大会统一安全理念，一季度约谈承包商200家、清退屡教不改分包商26家；广西电网公司创新开设智慧工程系统承包商“问题反馈”通道，打通一线诉求直达省公司的“快车道”；贵州电网公司将工程建设安全奖从10万元提升至800万元，设立卓越工程奖、全过程节点风险管控奖、季度无AB类违章等三类奖项，实行累进式违章处罚，真正做到“奖得心动、罚得痛心”。
“现在安全奖金额上了台阶，工人的积极性一下跃升了，心弦也绷得更紧了。”一位基层项目经理说。
科技兴安激活新动能。公司大力推进机械化、自动化、智能化，印发9类大型机械作业管控指引。南网超高压公司应用三维实景模拟优化施工方案，升级安监大模型实现违章智能识别，为高海拔作业人员配备生命体征监测手环；广西电网公司首次应用轮式伞形跨越架，将封网施工时间从5天压缩至5小时，实现免停电、免登高作业；云南电网公司承接“南网智慧工程”平台安全、质量模块搭建，优化微气象预警、人员安全码入场校验功能，实现风险前置预警、现场精准纠偏。
做好人的“文章”。人在整个安全链条中始终是关键变量。激励与约束并重之外，一项更长远的工作正在推进——打造一支稳定、专业、有归属感的产业工人队伍。公司落实“谁用工、谁管理、谁负责”原则，出台施工作业人员健康管理8项举措。南网超高压公司在藏粤直流工程小迳换流站施工营地配备健康小屋、运动场地等，将关心关爱新时代产业工人的成熟经验进行推广；广西电网公司探索试点“安全积分超市”，将安全行为转化为可兑换物资的积分，推动一线工人从“要我安全”向“我要安全”转变。
“要让工人把工地当成家，吃得好、住得好、有尊严、有保障。”公司工程部相关负责人表示。在重大项目现场，施工人员家属可在节假日受邀探亲，公司领导带队慰问一线工人，让“打工人”感受到实实在在的暖心关怀。
清醒研判 直面风险挑战不动摇
在肯定成绩的同时，会议清醒指出，当前全国安全生产形势严峻复杂，公司基建领域正处于“建设攻坚期、风险叠加期”的关键阶段，决不能有丝毫麻痹思想和侥幸心理。
从外部环境看，国家安全生产监管标准持续收紧，《电力重大事故隐患判定标准及治理监督管理规定》将重大隐患情形从7类20项扩充至10类48项，问责力度空前加大。同时，二季度南方区域全面进入汛期，龙舟水、早发台风等极端天气与“6·30”投产节点高度重合，地质灾害、高温作业等风险交织叠加。
从内部管理看，公司2026年首批固定资产投资同比增长9.8%，二季度预计开展施工作业19.47万项，高、中风险作业分别占全网总量的80%、50%。人力资源结构性矛盾突出，岩土、海上风电、城市柔性直流等核心专业人才缺口显著；部分地区存在“小马拉大车”问题。承包商管理仍是短板，施工人员流动性大等问题依然存在。
以上种种都要求公司工程建设各环节，必须以“时时放心不下”的责任感，绷紧安全生产这根弦。
精准施策 打赢二季度安全攻坚战
面对艰巨繁重的建设任务和复杂严峻的安全形势，公司明确，二季度要全面打响建设攻坚战役，坚决守住不发生安全事故的底线，全面推动工程质量升级。
抓实“四个抓好”，强化动态风险防控。公司将严格落实“抓好警示教育、抓好资源调配、抓好关键因素、抓好变化管理”要求，常态化开展事故案例复盘，严格执行国务院国资委安全生产“十条硬措施”，严格落实施工作业人员健康管理要求；确保资源配置与作业计划相匹配；紧盯危大工程、复杂环境作业管控，对跨越铁路、公路、人口密集区的作业实行提级管控；强化极端天气应对，要求所有项目部5月底前完成一次天气突发应急演练。
实施安全质量提升年行动，夯实本质安全基础。公司将构建全过程安全生产、全生命周期质量管理体系，完善事故隐患判定标准，建立重大隐患台账，实行“挂牌销号”。推动质监机构独立运转，支持海南中心站打造“自贸港电力质量监管创新示范基地”；深化承包商专项整治，严查违法转分包、关键人员违规兼任等问题，加快产业工人队伍建设，推行安全与技能“双准入”制度；深化数智质安融合，推进“AI+基建”应用，实现违章智能识别、风险趋势预测。
深化党建引领，凝聚安全攻坚合力。充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，在重点工程现场建立临时党支部，组建党员攻坚突击队。以党建打破专业壁垒、聚合资源力量，推动安全、质量、进度、应急协同发力，以高质量党建引领保障基建安全高质量管控。
“每打完一场硬仗，都更进一步。”南方电网公司将以钉钉子精神把各项安全管控措施落到实处，全力将每一项工程打造成“安全工程、精品工程、放心工程”，坚决打赢工程建设安全攻坚战、持久战，为加快构建新型电力系统、服务经济社会高质量发展筑牢坚实安全屏障。
南网报记者 刘洋洋 通讯员 于治广 韦露 陈举
标签：南方电网,基建安全,高质量发展
