西北公司启动标准成本建设工作

为进一步规范成本支出，挖掘成本潜力，提高精细化、规范化管理水平，为建设坚强西北电网提供及时高效的资金服务，日前西北电网公司正式启动标准成本体系建设工作，制定实施方案，召开动员会议，明确责任分工，落实进度要求，确保取得实效。

“十一五”期间，西北电网发展全面加快，建设资金需求急速增加，通过引入标准成本管理理念，实现各项成本费用支出的事前、事中和事后全过程管理，以满足电网快速发展的需要。同时，建立标准成本体系，可合理预测成本趋势，为公司科学决策提供依据。为此，西北电网公司采取五项措施，加快标准成本体系建设工作。一是加强组织领导。成立了公司总会计师担任组长的标准成本体系建设领导小组，公司财务部全面负责，生产技术、安全监察、基建、技术经济等各相关部门和直属单位互相协作，全力配合。二是严密制定方案。按照标准成本项目分解和筛选、数据收集和定额确定、完善提高、上报实施等四个阶段开展工作，于9月底完成，标准成本体系建立后将作为公司2008年预算编制的参考依据。三是严格责任分工。标准体系成本建设分基建成本和生产运营成本两部分，在6月12日召开的动员会议上分别落实了具体的牵头部门。基建标准成本按照国家电网公司典型设计，结合定额标准、地域经济水平及自然条件等因素确定，生产运营标准成本结合历史成本、资产现状等，经科学测算论证后确定。四是加快750千伏电网标准成本制定研究工作。随着西北750千伏主干网的加快形成，核定的委托运行费与实际有较大不符，通过开展750千伏电网成本测算，有利于750千伏电网的安全运行和后续工程建设。五是加强与五省（区）电力公司信息沟通。尽可能取得全面详尽的基础数据，促进区域内标准成本体系趋于统一，逐步建立标准成本工作的长效机制。

来源：中国农村电气化网