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围绕建设“外向型、送出型、规模型”坚强送端电网的目标，西北电网公司把加强员工培训、提高全员素质，作为实施全员素质工程、做好各项工作的重要手段和先决条件，立足实际制定培训规划和措施，明确培训内容和对象，创新培训方式和方法，全面提升员工综合素质和岗位技能，实现公司与员工和谐发展。
今年西北电网公司计划投入教育培训资金496万元，在年初就为员工定制了一系列符合岗位实际的培训计划，计划安排26个短期培训项目，涉及公司电网发展、安全生产、市场运营、企业文化建设等各个方面，全员培训率将达到90％以上。在培训内容上，既有专业技术培训，也有经营管理能力和基本技能培训；在培训对象上，既重视对处级干部的培训，也重视对一般员工的培训；在培训方式上，既有公司统一组织的培训，也积极开展员工个性化培训。同时，加强对西北五省（区）电力公司专业技术培训方面的指导与服务。1~5月份，西北电网公司共组织各类培训1322人次，累计培训32076学时。其中，4月份举行了为期一个月的领导干部经营管理能力研修班，本部和直属单位34名处级干部先期参加了学习，按计划在后续三期中将完成对公司所有处级干部的培训。6月中旬，举办了员工管理技能提升培训班，本部与直属单位60余名员工参加培训，学习了外聘专家讲授的《有效管理的七大功夫》、《压力情绪舒缓》等课程，在今年后续两期培训班中将完成对公司所有一般管理人员的学习培训。
西北电网公司还采取多种形式开展员工个性化培训，一是积极与社会培训机构联系，组织选派公司员工参加了《精细化管理》、《八项基本管理技能》、《经理人与组织》等公开课培训。二是落实部分员工参加外语学习的需求，委托西安外国语学院举办高级英语培训班，公司25名员工利用业余时间参加为期30周的学习。三是针对部分年纪偏大、对计算机应用缺乏了解的员工和一些市场化用工人员，举办了计算机基础操作技能培训。四是不定期在公司内网发布个性化培训信息，并将有关培训视频、课件在内网发布，供员工有选择地参加或选看。五是人力资源部门积极与各部门、各单位沟通，开展了部门和单位个性培训，包括员工职业资格论证培训，外派人员参加新会计准则培训、审计培训、合同法律培训、劳动用工及薪酬、招投标管理培训等。
目前，西北电网公司各项培训工作开展顺利，员工对培训予以极大的支持，表现了浓厚的兴趣。通过培训，员工队伍的政治素质、业务素质、岗位技能有了较大提升，工作绩效明显改进。
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