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7月6日，西北电网公司召开2007年上半年经济活动分析暨年度第4次司务会，分析总结上半年工作完成和生产经营情况，安排部署三季度公司重点工作。公司董事长、党组书记陈峰主持会议并讲话，强调要抢抓机遇，努力工作，把电网建设和电量增长作为公司发展的两件大事来抓，实现公司又好又快发展。公司领导孙佩京、王季平、尹正民、李新建、高凤林、王向红、丁永福出席会议并就分管工作提出要求。公司总经理助理、副总师、各部门各单位主要负责同志参加了会议。
今年以来，西北电网公司认真贯彻国家电网公司“两会”精神，围绕西北五省（区）经济社会发展大局，落实“三抓一创”工作思路，加快推进“两个转变”，公司工作取得了突破和创新。一是750千伏电网规划建设取得新进展。开展了西北电网扩大外送电及网架调整研究工作，宁夏750千伏电网规划初步设想得到基本认可。召开首次西北电力规划座谈会，建立了网省公司、政府、发电企业参与的定期沟通协调联系机制。新疆玛纳斯电厂三期送出工程开工建设，750千伏核心工程兰平乾输变电工程获得核准并加快建设，其它在建工程按计划推进。二是电网安全形势总体平稳，全网经受了恶劣天气的严峻考验，示范工程安全运行643天，春季检修圆满完成，迎峰度夏工作平稳推进。上半年，一般电网事故和一类障碍分别同比下降41.67%、26.09%。三是经营情况总体良好，全社会用电量和公司系统售电量呈高速增长势头，跨区、跨省交易保持平稳，短期、实时交易形成机制，电力市场化建设取得突破。四是建立“团结建网、团结治网”工作机制，网省公司协作共赢局面初步形成。五是ERP系统建设快速推进，即将进入试运行。六是党建和精神文明建设成绩突出，公司社会形象和地位持续提升，呈现了和谐健康发展的良好局面。
会议分析了公司上半年工作存在的差距和问题，安排部署了三季度六项重点工作任务。
一是突出抓好电网规划和建设。进一步优化和完善宁夏、新疆和陕北、陕南、河西750千伏电网规划，继续深入开展外送通道研究，努力推进外送联网工程的各项工作。围绕外送通道建设，积极推进宝鸡、渭南等750千伏变电站工程前期工作，7月底乾县变电站开工，力争完成宝鸡变预征地工作。做好在建工程管理，及时协调处理现场遇到的问题，能快则快，又好又快，确保电网建设安全顺利进行。明年西北750千伏输变电工程陆续投产7站8线，抓紧启动生产准备工作，研究750千伏电网运行管理模式。
二是突出抓好安全生产工作。就公司系统上半年发生的事故开展专题分析研究，抓重点和关键环节，抓主要设备和现场人身安全，抓事故原因分析，落实整改措施和要求。加强安全监督体系建设，充分发挥安全监督职能。结合安全生产月、安全周、“反违章、除隐患、百日安全”等活动，深入开展安全生产和优质服务“百问百查”活动，查找问题和不足，排查隐患和薄弱环节，促进安全生产和优质服务水平再上新台阶。做好迎峰度夏各项工作，加强汛期安全管理，确保迎峰度夏任务全面完成。认真研究2008年西北750千伏骨干网架形成后，相关继电保护、自动装置、电磁环网和电网安全稳定等问题。
三是突出抓好经营工作，促进电量增增长。电网企业发展主要体现在电网建设和增供扩销，电网发展的目的是促进电量的增长。深入研究国家政策，提出应对措施，促进社会用电量和售电量稳步增长。开拓思路，创新方法，努力增供扩销，促进交易电量增长。深入分析购售价差，认真研究输配电价机制，为公司经营能力持续提升奠定基础。继续稳步推进电力市场化建设，深入开展短期、实时交易，不断扩大交易成果。
四是突出抓好精细化管理。加强成本管理，特别加强技改、大修和基建工程预算管理，重点抓好大成本预算管理工作，深化二级预算管理，建立健全三级风险管理机制，加强对预算执行情况考核。做好2008年项目投资计划编制工作，完成2008年资本性支出、大修、技改项目计划和投资风险审查。加强经济活动分析，重点进行购售电价变化综合分析，建立数据分析平台，不断提高分析质量。全面推进ERP系统建设，按期完成制度修编工作，加强系统运维体系建设和上线前培训，确保7月20日试运行，8月中旬实现成功上线。
五是突出抓好政策研究工作。针对国家相关政策、法律法规，如《新会计准则》、《物权法》、《劳动合同法》、节能减排、电价改革、严格执行差别电价等，深入分析研究，提出切实可行的应对措施，确保公司生产经营形势的平稳局面。
六是抓好党建和精神文明建设。认真学习胡锦涛总书记在中央党校的讲话精神，严格执行中纪委关于党风廉政的相关要求，努力营造干事、干净的工作氛围。全面开展效能监察和审计工作，注重审计成果应用，特别针对工程审计出的相关问题，提出解决措施。继续加强员工培训工作。深入开展创建和谐企业活动，形成公司与员工和谐发展的良好局面。
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