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西北电网公司紧密围绕建设“外向型、送出型、规模型”坚强送端电网，落实国家电网公司《关于开展创新型企业建设指导意见》，制定创新型企业建设规划，有计划、有步骤地开展创新型企业建设。
一是明确创新型企业的目标。通过创新型企业建设，全面贯彻国家电网公司“一流三大”（建设一流人才队伍、实施大科研、创出大成果、培育大产业）科技发展战略；形成以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系；加大技术研发和新技术推广应用的投入力度，积极培育创新人才，逐步形成具有西北电网公司特色创新文化。
二是理清创新型企业建设的思路。以 “十一五”科技发展规划为指导，以创新型企业建设为契机，通过技术创新，为公司发展方式和电网发展方式的转变，为“外向型、送出型、规模型”坚强送端电网建设，为西北电网的安全经济稳定运行，为公司现代化管理水平的进一步提高提供有力的技术支持。通过创新型企业建设，进一步推进公司自主创新能力建设，进一步完善科技开发与技术创新管理体系。实现在科研体系建设方面有所创新，在750千伏电网设计、规划、建设、运行、管理领域取得重大突破，在企业现代化管理方面处于国内先进水平，在电力市场建设方面取得积极进展。
三是把创新型企业建设工作作为公司发展的一项长期战略，要求公司上下齐心协力，共同完成。结合西北750千伏主网架建设规划，制定了2007－2010年工作计划，分阶段实施。
四是确立创新型企业建设的重点任务。第一，以坚持科学发展观为指导，深入实施‘一强三优’现代公司发展战略，坚持集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设，加快转变公司和电网发展方式，推进机制和理念创新，实现西北电网快速发展。
第二，以建设“外向型、送出型、规模型”坚强送端电网为目标，创新思路，超前研究，合理布局，统筹考虑750千伏电网和330千伏电网结构，进一步优化、完善西北电网规划。
第三，以加大科技投入为动力，建立科研投入稳定增长机制，特别是保证自主创新投入保持稳定的增长速度，不断提高自主创新能力。
第四，以ERP建设为核心，全面推进公司管理的现代化，充分借鉴国际、国内电网企业最佳实践管理经验，以“一强三优”现代公司建设为目标，以“SG186”工程为指导，优化业务流程，为公司的生产、经营管理决策提供支持，全面提升公司的集约化、精细化、标准化管理水平。
第五，以技术中心为主体，通过科研体制创新带动公司科技创新工作。技术中心将以西北电网规划、建设、运行中的重大课题研究为重点，全面开展前沿课题的研究工作，取得一批高等级科技成果。着力发挥高级技术人才培养功能和孵化作用，培养和造就一支在国家电网公司有影响的专家队伍，推动公司创新型企业建设。
第六，以国家电网公司重大科技专项研究项目为契机，深入开展西北750千伏电网规划、建设、运行等关键技术研究，力争在750千伏同塔双回紧凑型输电技术、大电网联网安全稳定性研究、西北电网负荷模型参数研究和发电机励磁参数应用研究等方面有所突破，在电力市场交易、模拟仿真技术、黄河水电沙一体化联合调度方式等研究上取得较大成果，掌握一批拥有自主知识产权的核心技术，为西北电网的可持续发展奠定技术基础。
第七，以产、研相结合，加强横向联合。不断探索与著名高等院校、大型设备制造企业等的横向联合，发挥多方优势，力争在电力科技前沿技术上取得科研大成果。
第八，面向生产一线，积极调动生产一线科技人员的创新积极性，组织力量解决生产运行一线有关设备健康运行、状态评价、检修策略优化、抗击自然灾害能力等技术难题，实现电网长周期安全稳定运行。
第九，结合西北电网建设、技术改造的实际，积极推广和应用成熟的新技术，实现电网技术装备和管理水平的升级和跨越。
第十，积极开展群众性创新活动。围绕公司电网规划、建设、生产、管理等方面存在的问题，开展技术革新、技术攻关、技术发明等创新活动，营造创新氛围，培育创新文化。
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